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仓库主管工作职责【荐】.doc
仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、服从领导,遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的具体按排执行与监督。1.初期思路(问闻看查)1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些,所处位置,相关人员有谁和谁。???? 1.3.了解外协厂商。???? 1.4.熟悉本公司,本仓库物料进、出、退、调,操作流程。1.2.动作???? 1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准,否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。??????? 1.2.2.查看物料进仓到位状况,未完成进仓状况,已出仓状况,以及欠尾数状况。??????? 1.2.3.建账、资料单据存档。1.2.4.物料及产品防护。
仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、服从领导,遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的具体按排执行与监督。1.初期思路(问闻看查)1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些,所处位置,相关人员有谁和谁。???? 1.3.了解外协厂商。???? 1.4.熟悉本公司,本仓库物料进、出、退、调,操作流程。1.2.动作???? 1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准,否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。??????? 1.2.2.查看物料进仓到位状况,未完成进仓状况,已出仓状况,以及欠尾数状况。??????? 1.2.3.建账、资料单据存档。1.2.4.物料及产品防护。2.后期思路、???? 2.1.人员构架??????? 2.1.1.人员培训教育,考核。??????? 2.1.2.深入沟通,用到问、听、看、查。了解他们,发现他们的优点和缺点。??????? 2.1.3.选人、用人、育人、留人,培训管理骨干,巩固管理。???????????????? 2.2.现场管理??????? 2.2.1.产品及零配件防护,巡场督导。??????? 2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划,使通道畅通,实现目视化管理。??????? 2.2.3.运用当前6S管理,灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。??????? 2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修,存档(归档到每个员工)谁用谁保管。???? 2.3.品质管理??????? 2.3.1.了解该公司的品流程。??????? 2.3.2.物料及产品零配件、半成品,是否通过IQC全检,有无IQC签名的《合格证》。??????? 2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理,上报IQC填写《产品品质检验报告》,必须由品质部主管签名,半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管),以作生产补单依据。???? 2.4.物料管理??????? 2.4.1.配备专人,收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。?????
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