如何防止企业人才流失.pdfVIP

维普资讯 人 南 资 源 暑 如何 冯 伟 ， 识经济时代 ，企业 间的竞争愈演愈烈，竞争 2．实行宽带薪酬 ．拓宽员工职业生涯发展空间。 目前企 — 的焦点也 已从产 品竞争转移到人才的竞争 业普遍使用 的薪酬制度存在的问题是，如果员工想要提薪只 知 上来 了。人才对企业 的发展至关重要 ，无论 能靠晋升一条路 。这样 即使能力达到了较高的水平 ，但是在 是技术人才还是 中高级管理人才 的跳槽无疑会给企业带来 企业 中没有出现职位的空缺 ．员工仍然无法获得较高的薪 巨大的打击 ．不利于企业 的稳定和可持续发展 。一是前期人 酬。随着宽带薪酬的出现，有效地解决了这一问题。在宽带薪 才培养投人将得不到 回报 ：二是人才流失 以后 的置换成本相 酬体系下．如果员工的能力提高了 自然薪酬也会相应得到提 当高。人才流失成本包括：①人才交替成本：由重新招聘、考 升．使员工感到 自己的付出有了回报，有效地激励了员工。 察和培训周期内的生产力下降导致的损失；② “专用资产”的 3．对于核心员工要制定具有竞争力的薪酬 。企业 8O％的 流失：员工在某个企业获得的技术和人文知识 、客户关系信 效益来源于 2O％的员工 ．所以最主要 的是吸引这 2O％的员 息、配合默契构成 的生产力，即蓄积在员工身上 的该企业 的 工 。防止他们流失。这些核心员工主要是企业 的中高层管理 专用资产：③人才风险成本的增加：企业在培训、使用不熟悉 人员 、专业技术人员及难 以替代 的人员，给予他们 的薪资要 的职工过程中要冒一定风险：④企业为 自身信誉降低所支付 高于市场平均水平 ，和同行业对手 比，要有竞争性 ：另外还可 的成本 ：被解聘的员工常常会散布不利于企业 的言论 ，解聘 以给予这些员工工龄补贴 (每年末按效益 的一定 比率提取 。 的员工越多，所付出的代价越大；⑤文化蜕变成本：人才流失 服务到一定期限或到达退休年龄后按贡献率大小一次性给 常常发生在具有创新意识 、与传统文化不太相容 的人才群 付 ，中途离职者不予给付)。 体 ．结果是导致企业文化朝表面趋 同方 向蜕变 。这是十分危 三、增进上下级之间的沟通与交流 险的倾 向 高级人才成本 的流 出和低效益的回报 ，无疑是削 作为管理者．如果不能与下属或员工进行行之有效的沟 弱国有企业竞争力的关键 因素 。如何培育员工的忠诚度 。吸 了解员工的需求 。那么，这个管理者就是个不称职 的管理 引和留住人才 ，已经成为追在眉睫的问题 。 者 管理者在做决策的时候，不能一意孤行，要认真听取员工 要想提高员工的忠诚度．防止人才外流 ，首先要找到问 的建议 。全面调动员工的积极性 、主动性和创造性 。使员工真 题的根源之所在 ．这样才能有的放矢地解决问题 。根据调查 切地感受到 自己在企业 中受到了重视 、是企业 的主人 ．这样 结果显示 ．引发员工跳槽最主要 的五个 因素分别是 ：上级领 才能增强员工的归属感 ．真正与企业荣辱与共。 导不赞赏下级；薪酬制度 ；上级领导不能合理征求下级意见： 四、使福利与员工需求相匹配 福利制度 ；受训机会 。因此 。企业要想留住人才 ，需从这五个 企业的福利一般对每个员工来说都是固定不变 的．这样 方面人手 。 既无法满足员工的个性化需求 ．又增加了企业 的成本 。自助 一 、 领导要注重对下属的赞赏 餐式的福利政策使福利的配备增加了很