浅论企业管理模块在电力安全生产上运用.pdfVIP

首届江苏省电力安全论坛 2004年第1辑 论 文 集 (总第66辑) 浅论企业管理模块在电力安全生产上的运用 李增俊 李少喜 (宝应县供电公司，江苏宝应225800) 摘要：在现代化大生产的条件下，微机、远程控制进人我们安全生产活动之中，人为因素是决定安会生 产的关键。本文论述了影响电力安全生产的因素，用现代化的管理模块拓展电力安全生产的管理范嗣与管 理深度 关键词：安全生产：因素；闭环管理；公共安全 确保安全生产，是供电企业降低成本，获取最大利润的有效途径之一，是企业稳定发展与社会进步的 必备条件：“安全第一．预防为主”方针在电力企业已经宣传、执行了多年，但是重大恶性事故时有发生， 员工习惯性违章屡禁不止。分析原因是多方面、多层次的。笔者以为，在现代化大生产的条件下，在微机、 远程控制进人我们安全生产活动之中．人为因素是决定安全生产的关键。因此．运用企业管理模块，提高 企业内外每个个体的安全生产综合素质势在必行。 1 安全生产取决于综合素养 企业管理中有一组公式，简明扼要，其表达方式为：工作实绩=激发动机×综合素养+环境因素 激发动机 “隐患险于明火，防范胜于救灾．责任重于泰山”的观念已经深入人心；“没有消除不了的隐患．没有 避免不了的事故”已经成为公司员工的安全理念。从事故分析引出的“四不放过”；从“要我安全”到“我 要安全’’的大讨论；从安全与企业利益、员工利益以至家庭利益的关系，都有搞好安全生产的激发动机， 环境因素 在民期的安全生产活动中，我们深化了“大安全”的实际内涵，不仅制定了各级人员的安全责任制， 而且对每个工种、每个岗位、每个施工现场都细化了安全责任的内容．强调从党政一把手到分管负责人， 部门负责人、班组长、现场工人都是面对自己工作实际的第一安全责任人，杜绝不符合实际的大包大揽， 消灭因职责不到位而造成的安全死角。我们还定期地进行安全活动分析，有的放矢地组织反事故演习，开 展安全监察巡视及夜巡，对安全生产加大考核力度。在施工现场增设了安全遮栏，施工前进行了责任互保． 这些无疑优化了安全生产的人文和环境因素。 有了搞好安全生产的激发动机，有了优化的人文和环境因素，不代表就不出事故：宝应县供电公司适 时提出了抓‘’关键工程、关键设备、关键时段、关键人”的具体操作，把关键人的综合素养提到了必不可 少的位置、 浅论企业管理模块在电力安全生产}的运用 以2003年5月19日至23日，宝应县供电公司对220 kV安宜变电所进行计划性检修为例，本期工程 虽说是常规检修，但是施工现场人员复杂．变压器交流回路多，局部地区施工空间小，为了使施工人员综 合素养在现场中得到充分体现，确保万无一失，公司提出了“一石三鸟”的施工方案，即规范现场抓养成 教育、技术交底抓应知应会、预控措拖抓安全互保，获得了事半功倍的效果。 本期检修现场采取的是局部停电的方案，近40人的检修队伍，分四个小组在不同的地段作业。为了规 范现场，使施工人员养成良好的安全施工习惯，在现场特设置了安全遮栏，安全遮栏标明了管理与施工人 员的行走路线，任何人不得以任何理由跨越遮栏～步。现场要求新工、油漆工、临时工和正式施工人员一 起，参加开工会、收工会，列队整齐地聆听工作负责人宣读工作票，以及危险点的预测与分析。运行人员 接收工作票时，变电所把“三关”，即当值人员审核、所长审核、工区运行副主任审核；开工前，工作许可 人根据工作票内容详细向工作负责入交待现场安全措施及注意事项，其中包括带电部位的防控措施、危险 作业环境的分析，使现场施工始终处于安全可控的状态之中。 更换端子箱，空间小、电缆多，而且绝大多数都是变压器交流回路，只要有一项开路，后果不堪设想。 为了万无一失，公司领导多次与管理部门、施工单位召开协调会，进行技术交底，攻克技术难点。在施工 现场，检修人员为了对更换的接线不发生误接，对拆除的每一个端子在做好标记的前提下，还逐项登记， 记录施工人员、施工时间，确保接线无差错，不仅提高了工作效率，