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浅论企业降低成本提高效益的途径 开封空分集团有限公司 近年来，随着企业改革的不断深入，特别是买方市场的不断形成，成本费用的硬约柬日益 增强。成本费用管理在企业中发挥着重大的作用，预测、控制功能的发挥，为企业的发展指明 了方面。企业在领导者要降低成本提高效益，不仅要抓。看得见”的成本和费用管理．也要抓 。不易看见”的成本和费用管理，如无形成本费用和机会成本费用等，确保企业在市场竞争中加 重自己的砝码。 成本管理是一个综合的概念，有其内涵，又有其外延。因此企业在降低成本、提高效益的 过程中，要制定出详细的计划，有步骤、分层次地进行，也要突出重点，确保措施的顺利实施．下 面列出九条降低成本提高效益的途径以供参考o 1、转换思想观念、加大宣传力度 国有企业都是从传统的计划经济体制走过来的，成本意识弱，思想观念转变慢。当企业遇 到困难时。不是从自身找原因，而仍想依靠国家优惠政策过日子。总是把希望寄托在减税让利、 增资减债上。一些企业领导普遍存在着急功近利、短期效益思想．效益好时放松成本管理，效 益着时。临渴掘井”o广大员工也认为成本管理只是企业领导和财务人员操心的事，他们只是 为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性和创造性。 在市场经济条件下，要想降低成本，提高效益，必须转换思想观念，降低成本费用不仅是企 业领导和财务人员的事，和每位员工都息息相关，。厂兴我荣、厂衰我耻”o企业所制定的各种 降低成本的措施，关键是在于每位员工来实现的，生产第一线的员工，工作经验丰富，更能提出 好的建议来降低成本。靠天靠地不如靠自己，企业必须成长起来，在市场的大海中搏击风浪．决 不能当温室中的花朵o +2、严把_进竹宇关。加强采购管理 ． 采购管理是企业经营管理的重要组成部分，也是企业成本费用管理的一个重要环节。是容 易失控的管理“盲区”，滋生了大量的。暗箱操作”和腐败行为。随着买方市场的形成。引人了市 场竞争机镧，形成比较规范化的企业市场采购管理的条件已水到渠成。国有企业应建立、健全 以招、投标为主要内容的物资采购制度和管理办法，突出决策的程序化，物资采购信息的公开 化，明确权限和责任，实行有效监督和制约，责任清晰、奖罚分明，培养一批符合现代化采购、招 标、价格监督、质量监督的人员，确保采购工作的顺利进行和采购成本的有效控制o 3、加强质量管理 ． 产品质量是企业获得顾客信旗的保证·在市场竞争日益激烈的时代，质量竞争起着举足 轻重的作用，没有质量就没有市场。因此在产品的生产过程中。要严把质量关，制定合理的工 艺流程．在操作过程中发生质量问题及时解决，决不延续到下一个工序．尽可能地减少损失· 另外还要加强保管和运输，尽量避免不应有的损失，把完美的产品送到用户手中· 4、不遗余力的承揽合同任务 ’ 降低成本，利润目标能否实现，很大程度上取决于能否承揽足够的生产任务。每个企业都 存在一个盈亏平衡点，没有生产任务再好的降低成本措施也仅仅是一句空话。承揽生产任务 173 和经销人员息息相关。企业应在不断充实经销队伍的基础上．进一步提高经销人员的思想和 业务素质．不断地学习。不断地提高业务素质和工作能力，掌握过硬的谈判技巧，提高合同谈成 率。此外．企业还应完善经销人员的激励机制和约束机铜．让每一个经销人员感到既有压力又 有动力．把每一个经销人员的工作态度、工作业绩和自身利益有机地结合在一起．充分地调动 他们的事业心、责任感和工作积极性o 5、开展节约管理 节约管理也是成本费用降低的一个有效途径。在计划经济条件下的国有企业。所需物资 由国家计划供应，使用时大手大脚，铺张浪费，给国家造成了大量的损失。而在市场经济条件 下，企业是独立的经济实体，自负盈亏、自主经营，企业领导必须制定措施。在保证产品质量的 情况下．合理利用边角余料，降低成本费用，并和员工的收益挂钩，按利润的完成情况奖罚。切 实调动职工的积极性，最大限度地节约成本o 6、努力进行技术改造和设备更新 科学技术是第一生产力，科学技术能够带