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【B2C 分析】:零售业电子商务路在何方?
商务部发布的2012 年一季度流通领域运行数据显
示:国内零售业销售增速放缓明显,销售额、利润均在下
滑。面对困境,众多零售企业纷纷试水电子商务,希望通
过互联网实现企业的转型升级,在红得发紫的电子商务时
代分一杯羹,再现昔日商业霸主的辉煌。
然而在零售企业走向线上的同时,我们还应该理性地
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看到,零售业发展电子商务存在诸多挑战。首先,定位模
糊、模式不清。众多零售电子商务盲目上系统,结果线上
业务与线下业务冲突,自己左手打右手,顾此失彼。其次,
品类难照搬、招商难实现。百货业品类众多,但联营模式
决定了商场难以掌握商品的选品权、定价权和库存,这些
都是线上商城至关重要的核心价值。再次,资源整合被忽
略。零售企业做电子商务最大的核心优势就是线下资源,
然后很多零售电子商务往往只想到如何不与线下冲突,却
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没有想到如何与线下协同,有机整合。
我们认为传统零售企业开展电子商务有如下4 个原
则:
1.关注垂直品类:品类选择是零售企业发展电子商务
的一大挑战,很多传统百货做网上商城,就是简单地将线
下产品照搬到线上,没有品类区隔或是价格差异,千篇一
律的商品在线上没有形成优势反而成为冲突线下的困扰。
我们建议零售业电子商务应关注垂直品类:利用自身
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优势或区域特色以垂直品类为切入点,审核核心品类形成
自身优势、建立竞争壁垒。例如山东银座百货--银座网,
上线初期率先以母婴用品为切入点,与国内各大供应商、
品牌厂商积极合作。上线仅1 年时间,银座网服务范围逐
步渗透到全省,营业收入更是以月均增长30%的速度发展,
成为山东省内母婴网购行业的龙头。
2.重视服务电商:未来服务将成为传统企业做电子商
务的核心竞争力,如何将线上销售与线下服务有机结合,
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这是零售企业电商发展的第二个基本原则。宏图三胞的例
子就比较典型,其服务的三大核心抓手为:以应用诉求为
核心的售前产品设计与规划;以购物体验为核心的售中在
线导购;以应用体验为核心的售后解决方案服务。宏图三
胞慧买网在激烈的3C 网购市场中,凭借服务至上的战略理
念,2011 年上线即实现2 亿元的销售规模。
3.促进线下增量:很多零售业的领导们在定位电子商
务时,直接归为线上的销售渠道,而完全忽略了线上对于
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线下的宣传、引流和促进的作用。然而上品折扣,其B2C
网站与实体卖场采用共享库存、统一售价、会员连通的方
式,是真正实现线上线下相协同的O2O 模式。线上发生一
笔订单的同时,在实体卖场中,上品折扣导购人员同样用
手持PAD 终端对商品进行减库存操作,同时,消费者也可
选择就近商场进行自提和试穿服务。上品折扣在将线上线
下会员打通之后,大大促进了品牌认知和精准营销。从上
品折扣线下新开的门店统计表明,30%的客户均是通过上品
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折扣电子商务网站来到线下购物的。这种反向促进,对于
传统零售企业发展电子商务是十分必要且至关重要的。
4.把握聚合力量:线下有商圈、ShoppingMall,商家
差异化经营,聚拢人气带动区域经济,而线上更多的是单
打独斗,口水战、价格战。我们提出的零售业电子商务的
第四个基本原则是把握聚合力量,互为促进。网上新街口
以南京新街口:华夏第一商圈为基础,由三胞集团牵头,
金鹰商场、南京新百、中央商场等新街口商家共同参与,
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为消费者提供线下商圈的最新动态、店家促销以及所有令
人期待的活动预告,方便消费者的同时,也为商圈商家带
来销售增量。
零售业电子商务路在何方?就在脚下!
商務部發佈的2012 年一季度流通領域運行數據顯
示:國內零售業銷售增速放緩明顯,銷售額、利潤均在下
滑。面對困境,眾多零售企業紛紛試水電子商務,希望通
過互聯網實現企業的轉型升級,在紅得發紫的電子商務時
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代分一杯羹,再現昔日商業霸主的輝煌。
然而在零售企業走向線上的同時,我們還應該理性地
看到,零售業發展電子商務存在諸多挑戰。首先,定位模
糊、模式不清。眾多零售電子
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