第四方物流企业协同运作模式研究――以五环通公司为例.pdfVIP

第四方物流企业协同运作 ——以五环通公司为例 一 刘皤 贾宇 摘要：文章首先对武汉五环通物流有 仓储吞吐量达317．42万吨。货物运下几个方面。 限公司进行了背景介绍．在此基础上分析 输总量101万吨．其中铁路运输总量 1．客户资源整合目标。将权属第三方 了五环通公司第四方物流企业协同运作 物流企业客户资源集中在一个系统中进 48．7万吨。钢材卷板加工量16．3万吨；实 的模式．主要包括五环通公司的发展战略 现综合物流收入32967万元，利润行统一设计和运用。 及其实施步骤、协同运作的目标确定、第 3383．45万元。 2．能力资源整合。五环通公司对能力 四方物流业务创新、协同运作信息平台以 五环通公司定位是：以整合权属第三 资源的整合主要体现在四个方面：物流服 及基于信息平台的协同运作步骤。 方物流企业为基础．构建第四方物流企业 务所需的实体资源、技能资、知识资源、管 关键词：第四方：物流企业；协同运作 的新型运作模式和运作平台。 理资源。 模式 二、五环通公司第四方物流企业协同 3．信息资源整合。通过IT系统的支 一、武汉五环通物流产业集团有限公 运作模式 持．五环通公司可以实现五环通公司与权 司简介 (一)发展战略及其实施步骤 属第三方物流企业之间、权属第三方物流 武汉五环通物流有限公司是一家大 1．发展战略。五环通公司采用集中经 企业之间、权属第三方物流企业与顾客之 型国有控股集团控股的第四方物流公司． 营战略，整合特定的市场、产品，利用资本 间的一对一、一对多、多对一、多对多等多 主要立足于为该控股集团服务．整合该集 和技术等资源的集中在目标市场形成自 形态的协同方式。从而更好地将各自的优 团权属的8家物流企业资源与设备。 身的品牌而迅速成长．逐步向相关多元化 势资源整合起来，共同为顾客提供优良、 五环通公司第四方物流协同运作的 综合物流发展。 快捷的物流服务。 第三方物流企业如图1所示。 2．战略实施步骤。五环通公司的战略 4．物流流程整合。物流流程整合主要 实施步骤分为以下几个阶段：第一阶段： 包括以下几方面：业务整合；组织整合；与 依托政府在建设武汉1+8城市经济圈的供应商整合；与顾客整合。 机遇．建立统一的信息平台和对外门户 (三)第四方物流业务创新 网站，整合权属物流企业资源，加强信息 物流金融创新、综合服务创新和物流 系统建设。实现物流组织过程中的信息 交易创新将是五环通公司第四方物流企 处理功能．利用电子商务技术整合权属 业业务创新的三大方向，因此，以此为发 图1 五环通集团控股物流企业图 企业现行的业务流程。通过多种方式走 展方向。开展依托集团现有资源的特色物 五环通公司实施第四方物流企业模式 规模经营、网络化的道路。迅速扩大权属 流发展模式。主要赢利模式包括以下。 能协同的资源能力表现在以下几个方面。 物流企业的经营规模．开展以高速公路 1．供应链层次的物流金融服务。物流 (一)仓储能力 以及沿线水路运输优势为主的运输服 金融服务可以看作供应链的一部分．通过 1．仓储面积33．16万平方米．自有仓库务，进行网点建设，形成网络化运营；第 五环通公