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论建筑工程造价相关管理及控制 徐位钦 摘要：工程造价和质量、技术、施工、管理集于一体，是一项较复杂的大工作， 工程造价管理一直是建筑工作者们关注的问题也是工作的核心内容。是建设项目 有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整 个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管 理和经济管理。建筑工程造价的前提是满足质量标准,人工、机械、材料等资源 通过合理配置得到的投资效益和社会效益。工程造价的高低,直接反映着投资效 益的好坏和工程管理水平。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好 地对工程造价工作进行科学有效的管理，需要建立一套健全的工程造价管理体 系，结合我们的工作实践，阐述了如何管理工程造价以及控制。 关键词： 建筑 工程造价 相关管理 控制 中图分类号: TU723.3文献标识码：A 一 、建筑工程造价管理过程 ①决策阶段 决策阶段对工程造价有重大影响,是决定性关键。项目决策前要充分做好可 行性研究,根据市场需要和发展前景,合理确定建设规模。对建设项目的技术、效 益等方面作出调研和评价,综合考虑建设期间可能会出现的各个问题；加强地质、 水文和水、电、运输、环保等外部条件的调查,使投资估算有充分依据。同时进 行同类项目对比,功能分析、多方案比较和选择,经过技术论证和经济评价后,确 立先进、可靠、经济的方案,使其工程造价从开始就站在合格起跑线上。[1] ②设计阶段 在项目做出决策后,设计就成为管理工程造价的关键。设计费普遍是建设工 程全寿命费用的1%以下,正是这少于l%的费用对工程造价的影响度就占了75%以 上。因此,设计对项目造价管理是很重要的，必须注重以下两点: A.推行标准设计。实施标准设计可以节约设计费，减少设计时间，适合我国 技术发展层次和自然条件，合理对材料、资源、能源进行利用，能在设计阶段在 很大程度上降低造价。 B.推行限额设计,按设计任务书和投资估算进行设计,合理地确定设计方案。 当然限额设计不能一味地考虑节省投资,要做到科学、实际。 ③招标投标阶段 推行建设工程招标投标是管理建设项目实施阶段工程造价的有效手段。招标 应该遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,要严格审查施工单位资质； 预测、分析影响工程造价的各种因素,审核相关费用的条款,以利于施工过程中造 价管理。招标过程中推行工程量清单计价报价和合理低价中标,作为业主方不能 一直找绝对低价,以避免恶意低价竞标。签订合同时,要对合同中相关费用的如工 期、价款的结算方式、违约争议处理、索赔等条款明确约定。另外,要采取保险、 担保等措施,使风险得到转移、分散或规避,得以提高工程造价的管理效果。 ④施工阶段 A.保证签证质量。为了使签证准确、客观，要及时办理相关的工程签证。对 签证进行描述时也要标准客观，如果需要对签证进行隐蔽要把图纸作为依据，备 注被隐蔽工艺、项目、部位和完成情况，如果被隐蔽部位相应的工程量无法在图 纸上看出来，要注明其几何尺寸，同时附上简图。其他的签证，要写明事由、地 点、时间、原始数据、几何尺寸等，不能大概的签注工程造价和工程量。签注完 成后要根据相关规定计算处理，严格按照国家相关规定审核，不能随意变更。 B.工程进度款如何支付的问题。支付工程进度款是一项重要内容，现行支付 方式有竣工时一次性支付、分段支付、按月支付等。无论哪一种支付方式，都要 以变更单手续齐全、符合合同要求、质量到位为前提，对质量实行一票否决制， 对质量不过关的工程不付款。[2] C.妥善处理索赔和反索赔问题。索赔即履行合同时，不是自己的过错而要由 对方来承担相应责任的情况导致的实际损失而向对方提出经济上的补偿要求。这 是在施工过程中常见现象。反索赔有业主合同中止、施工缺陷、工期延误或是承 包方非正常放弃施工等。 ⑤竣工结算阶段 该阶段是工程造价管理工作的最后阶段,主要工作是对送审的竣工解算进行 工程量核实。许多工程项目结算还要采用定额计价,因此在结算时要重点做好工 程量和定额套用的审核。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依 据,考虑变更工程量,特别要考虑对施工签证的符合性和合理性进行详细的审查。 审查时要熟悉图纸,掌握工程量计算规则,并对整个工程的设计和施工有系统的 认识。 定额的套用也是很重要的工作,因为在日常工作中经常会出现定额错套、高 套,定