浅析建筑工程施工项目成本管理.pdfVIP

民营科技2014年第5期 工程科技 浅析建筑工程施工项目成本管理 王立存 (北京双斗工程造价咨询有限公司，河北秦皇岛066000) 摘要：建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理的中心内容。针对当前建筑工程项目成本管理现状，分析了成本管理存在的 主要问题、建筑工程项目成本管理的主要途径。 关键词：建筑工程项目；成本管理；管理途径；价值施工 建筑工程项目成本管理是项目管理的一个重要方面，是项目管 员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时，要根据 理的本质特征和核心内容，也是衡量施工项目管理绩效的客观尺度。 预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续， 但目前我国建筑企业成本管理普遍采用了粗放型经营战略，成本普遍 以明确责任，超损耗者从工资巾扣除，建立严格的考核制度和目标责 偏高，不利于企业成为市场竞争的主体，不利于企业战略管理的需要。 任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。 因此必须对企业的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，树立新的 2-3信息化成本管理，提高成本管理水平。工程项目成本管理通过成 成本管理理念，建立新的成本管理体系。 本设计、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作，为企业 1我国建筑工程项目成本管理存在的问题 的施工生产经营决策提供成本信息。通过信息反映管理工作中存在的 。我国工程项目成本管理尚处于初级阶段，项目成本管理方法还 问题并不断的整改，才能达到不断降低工程成本，提高企业的市场竞 很不完善，需要尽陕探寻一套有效、易行、系统、科学的成本管理方法， 争能力，提高经济效益的目的。工程项目成本管理进行信息化，使各个 以旱日改变这一现状。目前我国建筑工程项目成本管理存在的问题主 职能部门之闻信息碍以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处 要表现在如下几个方面： 理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，才 1．1尚未建立较完备的成本管理体系。建筑工程项目成本管理是能实现动态过程项目成本控制管理，进而使得成本管理的动态控制得 建筑工程项目管理系统中的一个有机的子系统，但目前，我国很多 以实现。 建筑工程项目部只是简单地将项目成本管理的责任归于财务主管， 2．4优化企业资源配置合理支出。企业资源的有效配置、合理使用是 没有形成一个以项目经理为核心、层层落实、逐级负责的完整的成 发挥资源整体效能的技术环节。注意抓好日常管理工作，是项目管理 本管理体系。 层综合素质的反映。 1．2全员经济意识差，工地材料浪费多。材料费是工程直接费用的主 2．5通过编制“计划成本”循环拧制成本。计划成本是事前审查支出 要组成部分，占工程成本的650／o--75％，材料的浪费将会提高建筑工程是否合理和控制开支的依据，是指导成本管理的行动纲领。计戈Ⅱ成本 项目的成本费用。项目部的施工人员往往只追求产量，不注重成本管 必须遵循以下准则进行编制：第一，充分利用企业现有的资源(企业定 理，工地材料使用、失窃现象时有发生，浪费现象随处可见，工程材料 额等)，确保工程的质量与安全。第二，以优化的施工组织设计降低成 成本无法得到有效控制。 本。第三，改善生产经营管理结构，降低各项管理费用。第四，参照以往 1．3成本管理基础数据缺失，成本f苦息失真。在项目施工过程中成本同类工程的实际完成隋况，合理确定成本目标。 数据能够反映项目计划的实施『青况，是进行目标成本修正以及其他决 2．6利用内部管理制度控制成本。1)充分做好工程项目施工方案比选 策的依据。然而，很多项目部平时不注重成本数据的收集和整理，提供 工作。施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径技术与经济的 的成本数据不真实、不准确，因此管理者不能及时准确地掌握工程成 合理配合一直是成本控制领域重点强调的问题，旋工方案是否先进、 本状况；造成成本信息失真，无法真正反映项目盈亏|青况。 合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成 14不重视事前和事中控制。建筑企业的成本管理应贯穿于项目