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组长职能 合理计划,有效管控,持续改进,提升质量与效率,达成班组目标!!!! 组长管理定义 运用资源 通过合理的计划与按排 达成目标 组长自律准则 1.要勇于面对困难的工作. 2.下属和班组工作的失败,都是我的责任. 3.工作迅速,讲究效率. 4.以明确的数据来判断事项. 5.自我启发,不断努力. 6.积极行动. 7.积极培养下属. 8.恒心与毅力. 班组长的态度与方法 1.凡事请先不要说”不可能”(提示:凡事没有不可能,只是没有找到解决的方法而己). 2.善待每位员工(特别是新员工). 3.将现场各项执行要求标准化. 4.不要光说不做. 5.要提出具体的改善建议,不要发牢骚. 6.不要一味想做好人. 7.不提供不可靠的数据. 8.团队利益高于一切. 班组长应具备的行为能力 1.个人特质 责任感/影响力/勇气. 2.沟通能力 倾听能力/要点把握能力/语言把握能力/文字表达 能力. 3.个人能力 执行力/控制能力/自主能力. 4.解决问题能力 问题意识/分析能力/判断能力/决断能力. 班组长使命 生产管理之班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾.班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的执行力和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生1＋1＞2的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 班组长的重要性 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。 ? 班组长的特殊地位 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： (1).面对部下应站在代表经营者的立场上，用领 导者的声音说话； (2).面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场 上，用部下的声音说话； (3)面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助 人员的立场上讲话。 班组长在生产管理中的责任 一、提高产品质量,质量关系到市场和客户， 班组长要领导员工为按时按量地生产高质 量的产品而努力。二、提高生产效率是指在同样的条件下，通过 不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进 操作方法和管理流程，生产出更多更好的 高质量的产品。 三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省, 能源的节约、人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事故,有了安全不一定有了 一 切，但是没有安全就没有一切。一定要坚 持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努 力提报有关改进机械设备的安全性能的方案 ，监督职工严格按照操作规程办事等。很多 事故都是由于违规操作造成的。 班组长在生产管理中的作用 ?? 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： (一)、班组长影响着公司生产决策的实施，因 为决策再好，如果执行者不得力，决策 也很难落到实处。所以班组长影响着决 策的实施，影响着企业目标利润的最终 实现。 (二)、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联 系领导的纽带。 (三)、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动 者，所以班组长既应该是技术骨干,又应该 是业务上的多面手。???? 班组长在生产管理中的职责班组长是企业 中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合 素质的高低决定着企业的政策能否顺利地 实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。 班组长的职责主要包括：人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、