以四个转变迎接速递物流的公司化改制.pdfVIP

China Post 老总之见 以四个转变迎接 速递物流的公司化改制 文 黑龙江省邮政速递物流有限公司总经理　谷德凯 目前，按照速递物流改革“三步 行禁止的优良作 走”的总体部署，我们已经基本完成 风，同样是现代企 股份制改造前的各项准备工作，“第 业不可或缺的内 三步”也即将实现，最终上市融资， 容。 成为名副其实的上市股份公司。 四是基础管理 但要迈好这关键的 “第三步”， 制度在内部控制工 还需要我们认清形势、调整心态，发 作中得到了进一步 现不足、持续改进，以迎接上市前的 完善，企业的管理 考验。 漏洞被消除或堵 一是速递物流企业因为历史因 塞，但管理制度的 素，专业管理的成分较多，企业管理 完善和修订是长期 经验不足，被动解决问题较多，主动 工作，需要我们持续下去。 排工作的能力，与上市企业的管理 发现问题较少，一定程度上形成了 面对新的形势和任务，要尽快 要求相比，仍然不匹配。特别是在企 “重经营轻管理”的局面，企业赖以 完成从专业到企业的转变，从一般 业管理的关键位置，如基础管理、财 生存与发展的企业理念、内涵、文化 企业到上市公司的转变，需要我们 务管理、人事管理等，还较为薄弱， 等深层次核心内容尚未形成，缺乏 站在全局的高度谋划速递物流企业 管理制度、理念、方式方法需要尽快 持续稳定的动力。 的长远发展。从现阶段来讲，要加快 建立和完善。 二是市场及效益观念与现代企 实现 “四个转变”，提升能力，提高 客观地说，目前我们干部队伍 业要求相比尚存差距。在业务发展 素质，转变观念，强化执行，尽快提 存在的诸多问题，包括管理能力、专 上，产品线过长，质量不稳定，产品 升速递物流企业的核心能力。 业知识的欠缺，都是历史造成的，属 与客户需求对接不够，导致竞争力 于 “先天不足”。未来，在解决现有 从专业到企业的转变 不足。在效益观念上，重规模轻效益 层面结构性矛盾与问题后，如何为 的情况虽有扭转，但对于部分问题 在速递物流专业经营改革前， 企业积累多层次、多梯次、全面系统 项目显得办法不多，急需改进。 速递物流作为省邮政公司的一个专 的人才队伍，制定涉及财务、业务等 三是执行力不佳仍是制约发展 业，承担着专业管理的职能，没有对 严密的制度，培育积极向上、执行到 的重要因素之一。速递物流是全程 人、财、物的占有权、支配权和使用 位的企业文化，从而使企业保持稳 全网性业务，执行力的高低不仅关 权，只是在市场定位、业务发展方面 定的竞争能力，是我们需要认真考 系到产品质量，而且对企业发展也 进行指导。速递物流专业合并后，大 虑和把握的问题。 起到至关重要的作用。速递与物流 多数中层干部和职能部门员工都是 从经营产品到经营网络的转变 的整合带来了产品的整合、网络的 从原速递局、物流公司岗位通过竞 整合、资源的整合，同样也带来了人 聘来到速递物流企业的，虽然有业 速递物流作为网络型企业，企 员的整合。如何解决和处理好不同