勇于改革创新的领头羊――记湛江中心人民医院院长党委书记刘珍才.pdfVIP

(中国医院管理)弟28卷幕10期(总第327期)2嘲年10月 勇于改革创新的领头羊 ——记湛江中心人民医院院长、 党委书记刘珍才 李晓梅① 中圈分类号l=1197文献标识码D 文章编号1001—5329(2008110一0063—02 自2002年8月以来的6年多时间．对于历史长河来说可 导岗位上调整下来．重新安排工作．从临床一线的中青年干 谓弹指一挥问．但对于湛江中心人民医院的职工来说．却是 部中选拔了60多名德才兼备的干部．充实到医院中层领导干 难以忘怀的不平凡岁月。在这6年多的时间里．每年医院的 部岗位。他快速理顺了院科两级的管理关系．更形成了“能 变化都会给人们带来许多惊喜。2002年．医院在连续6年亏者上、庸者下”， “即使不犯错。也可能下岗”的用人格局。 损后实现首次盈利．年终考评荣获湛江市医疗质量检查评比、 他首次推行了干部任免。票决”制度．有力地推进了干部任 综合目标管理考核和病床使用率第1名．科研和开展新技术 免工作的科学化、民主化、制度化．营造了唯才是举的用人 项目在同行中名列前茅。2003年以来．医院每年都以100张 环境，树立了重实绩、重公论的用人导向。他还在湛江地区 病床的速度递增．业务量均以两位数的速度增长。2007年。 首开先河．创新建立中层干部任期届满述职、评议制度．并 医疗业务量创历史新高．又取得了社会效益和经济效益双丰 搭建平台．让普通职工作自荐施政报告。这些举措．既促进 收。目前．医院编制床位已由2001年的700张增至l300 了干部成才．又拓宽了干部的考察、选拔和使用的路子。 张，年住院病人量比2001年同期增长了1．5倍．相当于多办 其次。他积极推行分配制度改革。他关注职工热点问题． 了一个“中心医院”． 纠正以往生活福利分配不公的偏差．废除了“科窀承包、开 每当人们谈起湛江中心人民医院6年多来翻天覆地的变 单提成、医务人员奖金与科室收入直接挂钩、奖金与药品收 化．都会情不自禁地首先提起该院院长、党委书记刘珍才这 入挂钩”的奖金制度。让政策向l临床一线和技术精、服务好、 个名字。 贡献大的员工倾斜。特别是在2007年，他推行了新的绩效工 正视不足勇于改革 资考核分配方案．新方案运用综合考核指标．在总结近年来 2002年以前的湛江中心人民医院．虽然是三级医院．但分配办法的基础上，以。按劳分配、效率优先、兼顾公平” 是却似风中之芦苇，经营状况令人担忧：医院管理混乱。人 作为衡萤绩效工资的导向；以“工作效率、管理效能、服务 心涣散，纪律松驰，技术骨干人员外流，病人流失严重，医 质量、劳动纪律”4个方面的各项重要指标进行全方位考核， 院连续6年亏损．在同行中丧失了竞争优势。 考核结果作为衡量绩效工资的依据。新的绩效工资实施以来， 医院的经济在继续保持较快发展速度的同时．经济运行质量 如何让医院走出低谷?刘珍才同志从2002年8月调任该 院院长、党委书记后．苦苦寻觅医院发展的出路。经过一段 也得到了明显的改善．医院各项工作呈现出健康可持续发展 时间的深入调查研究．并站在全省乃至全国的高度来看待湛 的良好态势。在分配制度改革中．他全力支持实行职务补贴 江中心人民医院．他既看清医院的短处．也看清了医院的