探讨建筑装饰工程施工管理.pdfVIP

X INCA ILIAOX INZHUA NGS HII 新材料新装饰 探讨建筑装饰工程施工管理 陈宇鹏 （南通四建装饰工程有限公司 226300 ） 摘要：造价低、工期短、质量好是人们对建筑装饰工程提出的三大基本要求，由于建筑装饰工程项目是一个跨地区、跨部门的系统工程，因此在 建筑装饰工程的施工管理中存在诸多因素影响三大目标的实现。本文首先分析了建筑装饰工程的施工管理内容，然后阐述了提高建筑装饰工程管理水 平的具体方法。 关键词：建筑 装饰工程 施工管理 建筑装饰工程是根据环境要求和用户需要，专门定做、专业设计的 对成品的保护措施，确保工程质量目标的实现。 成套产品，是一个跨地区、跨部门创 完美艺术空间的系统工程。伴随 三、提高建筑装饰工程施工管理水平的方法 着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因 1、目标分解，责任到人 为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再 建筑装饰项目管理不同于一般企业管理 , 在工程任务下达之初 , 加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对 为了明确各级各岗位的管理目标和责任，就必须进行目标分解，责任到 建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程 人。企业确定项目施工责任指标是进行第一次目标分解。然后项目经理 的施工管理带来了更大的挑战。 部对项目施工责任目标进行二次分解，把具体目标落实到施工班组。施 二、建筑装饰工程施工管理的内容 工班组最后根据施工岗位、管理内容，确定每个岗位的管理目标和所承 本文将从建筑装饰工程的进度管理、成本管理和质量管理三个方面 担的责任。经过这样三次分解就把总目标落实到每一个人，通过每个指 阐述其管理内容。 标的完成来保证总目标的实现。 1、建筑装饰工程的进度管理 2、动态控制，目标修正 在建筑装饰工程施工过程中，由于施工企业的技术水平不高、服务 建筑装饰的施工管理过程是为了实现项目施工目标而进行的一系列 水平跟不上业主的需要，导致施工管理不到位，从而影响工程进度目标 管理活动，由于项目施工的目标是随着工程施工的进展而不断变化的， 的实现。建筑装饰工程的施工企业，要对进度控制采取动态管理的方 ， 因此项目施工管理是一个动态过程。进行项目施工管理的过程就是不断 在施工前要对进度目标进行分析和论证、在收集资料和调查研究的基础 调整项目施工当前目标和计划目标的偏差，使项目施工实际目标基本与 上编制进度计划，在施工进行中要对进度计划进行跟踪检查和调整，对 计划目标一致。例如质量控制点的实施主要通过控制点的动态设置和动 施工组织设计要采取科学的方 ，加强管理、疏导外部阻力、多方面采 态跟踪管理来实现，一般在建筑装饰施工前根据设计交底和图纸会审确 取措施减少停窝工时间。 定一批质量控制点，随着工程的进行，施工条件的变化，随时或定期的 2、建筑装饰工程的成本管理 对质量控制点进行调整和更新。 在市场经济的环境下，企业的成本状况已经成为衡量其竞争能力和 3、优化运行，有效经营 管理水平的主要标志。作为建筑装饰施工企业，要在激烈的市场竞争中 建筑装饰工程的施工控制是生产要素合理流动、优化组合的过程， 提高竞争力和扩大再生产，就必须在保证质量和进度的前提下降低成本， 这个过程中产品是固定的、生产是流动的。例如在施工高峰期，诸多的 因此建筑装饰工程的成本管理是三大管理目标中最受关注的话题，也是 工人、机械设备和原材料在同一时间、不同层次的空间中交叉作业，所 建筑装饰施