企业管理创新的路径探索.pdfVIP

产业与科技论坛 2015 年第 14 卷第 1 期 企业管理创新的路径探索 □卫 娟 【内容摘要】在知识经济时代，企业面临着更多不确定因素，企业生存风险也在不断增加，这些对企业管理提出了许多新挑战。 但是我国企业管理仍面临着管理理念落后、组织结构不合理、信息化程度不高等问题。为此，企业应通过创新管理 理念、完善企业管理组织、创新企业管理战略等方式，不断推进管理创新，以提高企业的经济效益，降低企业的交易 成本。 【关键词】企业管理；管理创新；管理理念；管理方式 【作者简介】卫娟（1980~ ），女，河南郑州人；河南职业技术学院讲师，硕士；研究方向：工商管理 在知识经济时代，企业的生存环境发生了根本性变化， 率。第二，技术创新。在知识经济时代，企业分工取决于企 企业面临着更多不确定因素，企业生存风险也在不断加大， 业之间的技术优势，而非资源或资本优势，市场需求引领着 这对企业的管理理念、管理方式等提出了更高要求。为此， 技术开发，技术发展影响着企业的研发、设计、生产、销售等 企业应不断推进管理创新，以提高企业经济效益，降低企业 流程，决定着企业的发展方向与核心竞争力。管理技术创新 交易成本。 也是技术创新的重要内容，它能够革新企业管理模式，提高 一、企业管理创新面临的问题 企业管理效率。第三，组织创新。在信息化时代，组织创新 （一）企业管理理念落后。长期以来，我国企业深受传统 有助于企业组织结构变革，实现企业资源重组，提高企业的 经济体制与运行机制的影响，逐步形成了行政化的企业管理 核心竞争力，因而，企业应大力推行扁平化的组织管理模式。 模式，在经济全球化和科技信息化的今天，企业管理理念越 第四，制度创新。制度创新是将理念创新、技术创新、组织创 来越不适应企业发展需求。例如，企业缺乏现代管理意识与 新等进行规范化、制度化，它是实现企业管理创新的根本保 创新精神，品牌意识、法律意识、风险意识、市场意识、资本经 证。 营意识等较为淡薄，许多企业没有认识到现代管理模式的巨 三、企业管理创新的实现路径 大效益，缺乏主动创新精神。 （一）革新企业管理理念。管理理念是企业管理中最核 （二）企业组织结构不合理。当前，许多企业都实行了公 心的内容，企业管理组织、管理制度、管理方式等不过是企业 司制改革，形成了公司制的组织结构，但是这种企业组织结 管理理念的外化。当前，我国许多企业受传统经济体制和管 构仍存在许多问题，特别是国企的问题更为突出。例如，国 理模式的影响，不懂得用现代管理理念和资本运营，不善于 企管理体制不完善，产权责任主体不明晰，产权归属虚拟化， 改进企业营销模式，这些制约了企业的可持续发展。为此， 企业决策和执行机制不完善，董事会和管理层的职能重合较 企业应根据市场发展、顾客需求等转变管理理念，重新选择 多，经常出现董事会干预日常管理、总经理干预企业决策的 与企业核心竞争力相匹配的经营理念、管理方式、业务领域 问题。 等；通过引进专业管理人才或职业经理人推进企业管理理念 （三）企业管理信息化程度不高。当前，政府和企业对管 创新，通过对企业管理人员进行培训教育，不断提升企业人 理信息化的重视程度不够，不善于利用信息技术管理企业， 员的思想认识。 这些也影响了企业管理信息化的发展。同时，由于我国信息 （二）完善企业管理组织。在瞬息万变的市场经济条件 产业发展滞后，管理软件开发能力较差，许多企业管理软件 下，企业应根据市场环境、生产需求、技术发展等不断创新 无法满足用户需求，而国外的企业管理软件的本土化程度不 管理组织，将单一化的行政式组织结构转变为扁平化的管 高，售后服务跟不上，这些导致我国企业管理信息化发展滞 理组织，减少企业管理层次和机构，增加企业管理的幅度， 后，与管理现代化还有较大距离。 加快企业信息的传送与反馈速度。此外，企业应根据市