企业经济管理中的发展与创新分析.pdfVIP

中的发展与创新分析 ■ 吴水林 摘要：企业为社会的进步、国家的富 相应的责任，只有每人各司其职，权责明 的完善．这样只会使企业最终变成一个 强乃至个人的成长提供了一种很好的组 确．企业才能高效地运作。如今虽然大多 “空壳”。完善的内部管理机制是企业不断 织形式和活动方式．对促进社会经济增长 数企业均具备合理的岗位制度并设置了 向前发展的根本所在．面临知识型经济时 有着重要的作用。然而。随着新经济时代 合理的部门。但经济管理中各种问题的出 代的到来．企业必须重视其内部管理机制 的到采．企业在经济管理方面的问题日益 现仍然表明了其部门工作人员的不尽责， 的加强．这样才能减少资金损失，在竞争 突出。为了企业未来良好的发展。必须积 很多员工工作积极性不高甚至敷衍工作， 趋于白热化的经济洪流中站稳脚跟．取得 极进行管理创新．促进企业发展。文章将 这种现象的根源就在于权责划分的不明 竞争优势。 就企业经济管理中存在的问题及其管理 确。在现有的管理中，往往明确了员工应 二、创新管理方法 创新方法进行分析。 尽的职责，却对其应有的权利不明确，各 新经济时代对企业的发展提出了新 关键词：经济管理；问题；创新方法 种不公平现象时有发生．这样会严重降低 的要求，传统的、落后的管理模式不再适 随着经济全球化的深入及知识经济 员工的工作积极性．进而降低企业的绩 应社会的发展需要．企业唯有解决经济管 的到来．我国的企业在新经济形势下面临 效。 理发展中存在的问题．创新经济管理模 着巨大的挑战。在巨大的经济洪流中，企 (三)人才管理存在缺陷 式，并结合自身的实际情况加以改进，才 业在经济管理方面出现了制度不完善、管 企业的发展需要各种人才．如果在 能继续在发展中前进。以下是针对当前形 理模式不开放、内部结构不协调等各种问 人才方面不能进行有效的管理。那么将 势提出的几项创新管理方法。 题。如果这些问题不得到良好的解决。后 会严重影响企业的工作进度。目前我国 (一)调整创新组织结构 果将会非常严重。目前我们所需要做的就 企业在人才管理方面力度不够大．没有 为了有效地提高管理效率．首先企业 是积极迎接挑战．改善落后的经济管理模 一套完善的人才管理方法．导致员工的 必须摒弃传统的自上而下、垂直多层的结 式。创新改革以变被动为主动，最大限度 工作积极性下降及工作效率的降低。长 构，减少纵向管理，加强横向管理，以便信 地提高企业效率、增加收益。 此以往。后果将不堪设想。而教育培训 息的快速传递与反馈。其次，随着电子信 一、企业经济管理发展中存在的问题 是提高员工素质、增强其业务能力、开发 息技术的逐渐普及．其应用已经涉及企业 (一)粗放型管理的弊端 员工潜在能力的重要手段．对增强员工 管理的各个方面。企业需合理利用其优 我国大多数企业注重投资与效益．往 对企业的了解、培养储备人才及增强企 势．通过虚拟的网络将企业所需的知识、 往通过扩大规模来创造效益．这样随着企 业未来竞争实力有着重要的作用。因此， 信息和人才有机地结合在一起。形成一个 业的不断对外扩张形成了传统的粗放型 企业必须重视对人才的管理与培养，制 动态的内部资源综合体。这样，既强化了 管理模式．往往忽略了对企业内部的管 定一系列有效的人才管理措施．完善员 组织内部信息的充分利用．也突破了传统 理。使其弊端日益突出，最终将会对企业 工激励制度．提高员工工作的主动性与 的信息传递方式．实现了管理模式的一大 造成非常不利的影响。企业的发展在很大 积极性．加强对员工的培养以提高其知 创新。另外．企业要加强适应内外部环境 程度上依赖于其内部管理制度的完善。因 识技能与工作水平。 变化的能力．以不变应万变，这就需要企 此，企业必须摒弃传统的粗放型管理，重 (四)缺乏内部管理机制 业具有一定的灵活性．可以通过建立临时 视内部经营管理模式的改善．使其与日常 为了适应多变的市场环境．企业必须