浅析新泉州模式下的企业文化创新.pdfVIP

， 2015 年第 11 期 经济研究导刊 Ｎｏ.11 ２０15 总第 265 期 ＥＣＯＮＯＭＩＣ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩＤＥ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ.265 浅析新泉州模式下的企业文化创新 黄 身 发 （泉州师范学院 工商信息学院，福建 泉州 362000 ） 摘 要：经过近 30 年的发展，泉州市经济取得了辉煌的成就。但进入 21 世纪后，泉州经济遭遇了极大的挑战和困 境，泉州模式已悄然发生了变化，探索如何更加适应泉州经济发展的新路子即新泉州模式，成为泉州市众多企业特别 是民营企业的首要任务 。 转型升级势在必行，而作为企业转型的根本和基础的企业文化决定了企业转型的成败，要实 现企业的转型必须先转型企业文化。 关键词：新泉州模式；企业文化创新 中图分类号：F279.2 ；F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015 ）11-0006-06 企业文化是 20 世纪 80 年代以来企业管理科学理论丛 化波动的 因素。 张玲、马伟（2009 ）在《培育特色企业文化，促 林中分化出来的一个新理论，美国著名管理学家托马斯·彼得 进企业成功转型》指出，企业要想在发展中保持可持续科学 斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》中说：“一个伟大的组织 发展态势，就必须打造形成核心的价值体系 ，特别是企业处 能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技 于转型期间 ，企业很有必要利用转型的契机 ，建设具有 自身 能，而是我们称之为信念的那种精神力量， 以及这种信念对 特色的企业文化，重新开发制定具有个性 的与众不 同的新的 于组织的全体成员所具有的感召力。 ”先进的企业文化是企 企业识别系统 。 吴建梅 （2013 ）在《完善企业文化促进转型发 业核心竞争力的重要组成部分，不断与时俱进、创新企业文 展》中指出，企业要想始终保持可持续发展的趋势，就必须要 化，是提升企业软实力和竞争力、促进企业又好又快发展的 建立并逐步形成 自己核心的企业价值体系。 特别在企业的转 内在要求。 当然，企业文化是企业在长期经营过程中形成的， 型期间 ，企业要利用转型的关键 时机 ，建立符合自身特色 的 并随着企业的发展和社会环境的变化而不断完善。 企业文化。 陈景羡（2012 ）在《重塑新型企业文化 促进企业转 型跨越发展》 中谈到，“随着转型企业体制和机制的改变，其 一、企业文化与企业转型发展关系的文献回顾 定位和 目标也发生了变化，重塑和创建公司新型企业文化，以 鲁永奇（2010 ）的《用文化改变企业》指出，要实现企业转 文化力为引领，提升公司战略目标的凝聚力、价值追求的驱 型，有三个基本要求：首先，企业的领导者必须对变化过程进 动力、机制创新的生长力、科技创新的提升力、和谐氛围 的协 行积极驱动。 领导者们的行动应该始终与组织的愿景、使命、 同力，才能不断地适应发展需要，有效地提高企业竞争力，进 价值理念和行为保持一致，并树立榜样 。 其次，企业的愿景、 而实现企业的转型跨越发展。 ”张文学（2013 ）在《加强文化建 使命、价值理念及其支撑行为应该影响到所有决策过程。 其 设促进企业转型发展》指出，“企业转型，文化先行 ”，企业战 价值理念和行为应该体现于组织结构、制度与流程的方方面 略的制定和实施 ，一刻都离不开企业文化的支撑和引领。 面。 最后，要想获得持续的高绩效，必须