蓝色情怀：IBM就是服务.doc

蓝色情怀：IBM就是服务 当1996年IBM把IT服务的概念带进中国时，许多中国人还弄不清楚它的本质。如今，IBM的电子商务系统产品早已是成千上万用户能轻松享用的服务，并持续引领全世界。IBM澎湃不息的蓝色创新潮流源于其独特的蓝色文化。 1956年，IBM公司开始导入CIS战略。当Paul Rand创造了这个全球著名的标志时，他并没有想到这个蓝白相间色彩的IBM英文设计，会成为技术领先和品质承诺的象征。创意中渗透了老托马斯·沃森（Thomas Watsony）在IBM中所推行的企业文化，即以服务为中心的品牌导向。寂静的溪流上一块蓝白相间的木版横卧在岸的两边，寓意是把IBM 品牌喻为一块沟通企业和客户之间的跳板，也可以表示IBM是帮助客户解决问题的最有效手段。木板和IBM品牌并不存在任何关联，但是，创意抽取了公司标志色彩和条纹的设计元素，将标志物化成了一块甘为客户铺平道路的跳板之后，原本平淡无奇的毫无生命的“物体”就被赋予了一种品牌的使命。创意没有用任何文字，仅用了企业标志，为客户尽力服务的承诺尽在不言之中。 从此以后，IBM逐渐形成了特色鲜明的蓝色巨人文化，把“尊重、服务、追求卓越”作为自己的核心价值观。公司的创始人老托马斯·沃森说：“ IBM公司的经营哲学大致可以归纳为三条简单的信念：尊重、服务、追求卓越，我个人认为其中最重要的一条是我们尊重每一个人，这个道理和概念非常简单，但我们公司的各级经理人员的大部分时间都用在这方面了，在这方面我们所贡献的精力超过了任何其它方面。” IBM公司的蓝色巨人文化讲求的是人际之间的公平、温暖、与人为善、以人为本；追求丰富、综合的完美、经商为人的道德准则及卓越一流的精神。IBM文化还是一种博大精深的包容文化，大气使然、目标高远。IBM的文化植基于IBM的经营理念，IBM公司的价值观曾经具体化为三原则，即“为职工利益、为顾客利益，为股东利益。”后又发展成为三信条，即“尊重个人，竭诚服务、一流主义”回顾IBM品牌走过的近一个世纪道路，二十世纪五十年代，享有计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家三项声望的IBM，就已成为全球最著名的领导品牌之一，其技术的卓越、质量的可靠，以及为客户提供服务而建立的良好客户关系，构成了IBM品牌的精髓。美国著名管理研究专家汤姆.彼得斯在其《解放管理》一书中讲到：“IBM是机器被滥用时代的一颗服务明星”。不仅是现在，从九十年代起，在IBM的广告中，已经将服务作为其品牌的核心价值给予客户承诺。其广告口号为：IBM就是服务。 “野鸭式员工”与追求卓越 IBM公司的领导者认为：一个职工只有当他被看作是高尚的人受到尊敬和信赖时，企业的价值才展现光辉。IBM的蓝色文化提倡个人冒尖、创新无限的野鸭精神。他们信奉丹麦哲学家哥尔科加德的一段名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭将失去野性，再也无法在海阔天空中自由的飞翔了。IBM需要的不是驯服、听话、平庸的人，而是急需勇于创新拔尖的人才。他们把野鸭作为创新精神的化身。要求员工做野鸭式的员工。在企业经营中成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能，而文化永远有创新的必然。在一百多年的历史中，IBM的企业文化是跟着企业的发展而不断发展创新调整的。 他们激励每一位员工，只要你能做得到，一切皆有可能；无论你是多么基层，你都有可能进入高层。今天的IBM又形成了三个新的价值观：“成就客户、创新为要、诚信负责”。并看穿未来，提出前瞻的生产理念：“随需而变的业务，随取即用的服务”。 IBM根据员工的性格、能力，安排员工接受工作上所需的各种训练，以在其职位与责任上发挥所长。以绩优制度(Merit System)激励员工在工作上的表现，并维持上下阶层的双向沟通。 IBM把创新精神融入血脉，从30年代创造财务处理机，到60年代创造大型机，从80年代创造个人电脑到90年代创造了电子商务概念，再到今天随需应变理念的出炉，都引领了时代的潮流。 追求卓越就是尽力以最优的方式达成目标，但并不是要求完美无缺。卓越不仅指突出的工作成就，而且最大限度地培养追求杰出工作的理想和信念，激发出为企业尽忠竭力的巨大热忱。 整个公司团队和个人都在许可能力下被要求追求更佳的绩效。在IBM明知你在努力的情形下，可能做到100万元的生意，但在订业绩目标时，往往自我挑战的是120万元，这是希望激发出你的潜力好更有成就。公司鼓励员工自订绩效目标，但在整体追求卓越文化的带动之下，无不奋力而为。此外在产品发展上，注重品质与领先。 IBM公司的经理人既是骨干，又是领导团队成员，他们心胸宽大，待人热诚，常与同仁相聚，了解上下左右前后与整体需求，了解员工情形，及时发现和处理问题，竭力达到绩效。总之，在管人(People Management)