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浅谈建筑项目人力资源管理体系的问题与优化 On Problems and Optimizations of the Construction Project Human Resource Management System ■ 孔苏京 ■ Kong Sujing [摘 要] 本文对建筑项 目人力资源管理的特点及影响因素 组长；此外还有处于最底层的进行具体施工作业的 当前国内建筑项 目人力资源管理普遍还处于初 进行了介绍，分析了目前建筑项 目人力资源管理中较为普 技术工人。不同层次的人才有着各种不同的个人追 级阶段，项 目管理者对人力资源管理的重视还不够， 遍存在的问题，提出了只为任务设立岗位、确定清晰的责 求，个人素质也存在差异，因而由他们构成的建筑 对人力资本的投入明显不足，项 目管理层虽然把“人 权关系、建立适宜的管理幅度等一系列优化措施。 项 目的人力资源系统也具有相当的复杂性。 事部”改为了 “人力资源部”，但工作职能与方法未 4. 人力资源流动性强 得到更新，他们使用的仍然是传统的人事管理做法。 [关键词] 建筑项 目 人力资源管理 建筑项 目不同于一般的生产型企业，它的生产 在市场经济体制下，项 目的人力资源管理没有按照 场地和生产部门存在实现更为有限，带来的显著特 市场经济方式运行，明显跟不上市场的要求。项 目 [Abstract] This paper introduces the characteristics and influe- 点就是流动性强。建筑施工企业主要经营的是一个 经营者的人才观念没有跟上时代的潮流，不仅没有 nce factors of construction project human resource manage- 个具体的工程项 目的承接，这就决定了，在一个建 把项 目的成员看作一种宝贵的资源，更加缺少对专 ment, and analyzes the existing problems in the present con- 筑项 目完工之后，该项 目的组织结构就会解散的可 业人力资源管理人才的引进。 struction project human resource management, puts forward a 能性，当进行下一个项 目时，又可能会由不同的人 2. 组织结构设置重视程度不够 series of measures to optimize the suitable management scope 员组合成新的项 目组织，建筑项 目解体与建立过程 由于建筑项 目是一项复杂的系统工程，从项 目 like setting position only for the task, determining the clear rel- 中内部人员很难一成不变，这样频繁的人事变动无 立项直至施工结束都是相互关联的整体，这些决定 ationship of rights and obligations, establishing responsibility 疑给建筑项 目的人力资源管理带来了特有的困难。 了必须要有构建严谨的组织结构保证建筑项 目的正 management span. 二、 项目人力资源管理的影响因素 常开展。项 目管理者几乎把全部的精力都放在了具 1. 组织结构 体的施工方面，没有从综合、系统的角度来改进组 [Keywords] building project, human resources management 不同的项 目对于组织结构的需求是各不相同 织结构，更没有把负责组织结构设计的人力资源管