工地安全检查表.docVIP

项目安全管理行为检查表 检查单位：安全月活动小组 检查对象： 工程项目部 检查日期：2012年 月 日 序号 检查对象 检查要点 检查方式和重点范围 检查记录 检查评价（Y/N） 1 子/分公司项目部 重要安全专项方案 检查文件归档管理、审批程序和（以电子文件形式）报质量安全监督单位备案。 1监理安全实施细则。 2、深基坑及人工挖孔桩安全专项方案。 3、垂直运输机械安全专项方案。 4、整体提升式和大型悬挑式脚手架及高大模板安全专项方案。 工程安全隐患处理 抽查监理通知单、子分公司“月检通报整改要求”、公司《工程整改通知书》和“季检通报整改要求”所提出的问题，是否按“三定”原则、按期整改完毕，并按要求报质量安全监督单位备案。 过程安全管理 按公司总部要求上报重大危险源检查及整改情况登记表、重大安全专项方案及监理安全实施细则审批汇总表、安全类整改通知及封闭统计表，上报内容与现场情况一致 2 监理单位项目部 人员配置 配备安全专业监理或兼职安全监理 监理规划及细则 监理规划中有对安全管控体系建立及针对性措施，符合建质【2009】（87）号文对重大危险点源编制监理细则 监理日志 监理日志中对安全文明施工检查、记录，并有追溯记录 监理旁站及检查 按建质【2009】87号文件中所列重大危险点源实施的旁站且安全管控情况描述详细 监理通知及例会 监理例会及通知对安全隐患情况进行记录并提出整改时间、整改措施，有回复及可追溯记录 检查项总数（项） 合格项数量：（项） 合格率： 检查人员签字： 检查对象确认： 质量管理行为检查评分表 工程名称： 检查日期： 序号 检查项目 扣分标准 应得分 实得分 得分率（%） 备注 1 子/分公司 管理体系 子/分公司未建立质量安全管控体系扣5分；子/分公司建立的安全管控体系不符合相关要求扣5分；子/分公司未制定年度质量安全管理目标扣5分；子/分公司未进行安全目标分解落实扣5分；子/分公司未按相关要求完成质量安全管控文件修订扣5分； 5 管理行为 子/分公司内部月检通报未按时报备扣5分；子/分公司未制定质量安全培训计划扣5分；子/分公司未按规定报告质量、安全事帮扣5分， 5 2 子/分公司项目部 内部管理 未按期组织项目部工作例会并形成会议记录（纪要），每缺1次扣3分，最多扣9分； 对质安中收发出的质量安全预警未做有效反馈扣10分；未组织内部月检扣10分； 未填写现场工作日志扣5分，填写马虎或内容空洞无实扣2-5分，记录的质量安全问题未封闭每处/条扣2分；最多扣10分； 未按规定报告质量、安全事故扣20分； 项目因质量安全事故或扬尘等被政府相关行政部门通报或被新闻媒体曝光，每次扣10分； 违反公司《工程质量不合格处理作业标准及流程》要求，对整改通知书、质量安全检查通报或专项报告中的质量问题整改指令未执行每次扣5分/条，再次未执行每次扣10分/条，执行不严格如延期、整改不彻底等，每次扣3分/条，再次执行不严格每次扣6分/条； 违反公司施工样板制要求组织施工，每次扣5分/专业；连续2个月内同一问题再次出现扣10分/专业; 子/分公司工程管理单位违反《工程质量不合格处理作业标准及流程》第6.6、6.7条，扣5分；违反第6.5条，在管理行为总分中扣2分； 违反图纸会审管理要求扣3分； 子/分公司工程管理单位对项目人员未交底扣3分； 子/分公司工程管理单位未按要求将内部月度质量安全检查结论及时报备，扣5分； 20 3 对项目监理机构、施工单位的管理 未按期对项目监理机构监理工作质量进行评价扣10分； 未对新入场单位进行现场管理沟通（交底）扣10分； 工程正式开工前未组织第一次工地例会并形成经各方确认的会议纪要扣5分； 对施工组织、专项方案、监理规划、监理细则等审批把关不严，每项扣3分。 10 4 小计 40 5 监理单位 项目监理组织机构及人员、工作制度 未按合同要求配备相应专业监理人员扣3分，人员数量较合同或人员进场计划每少一人扣2分，监理人员与合同约定不一致且无相关报审每人扣2分；总监、安全监理工程师未按合同约定到岗或驻现场时间与约定不一致扣3分；无监理工作制度扣6分；监理工作制度不健全扣3分；无监理工作目标（指质量、安全）扣6分。 6 6 监理规划及实施细则、监理月报 工程正式开工前未编制监理规划及实施细则、或规划及细则未经审批扣8分； 监理规划及实施细则无质量安