浅析中外建筑事务所管理和体制.pdfVIP

浅析中外建筑事务所管理与体制 景观建筑设计 2004 级 唐海培 044401102 摘要： 中国的建筑事务所正在迎来一个大发展的时期，同时也面临着来自内部和 外部的压力与挑战。本文从分析中国建筑事务所的现状入手，对比了外国建筑 事务所的成功的发展经验、人员组成规模和管理办法。并在文章最后指出中国 当代建筑事务所存在的劣势主要表现在专业化程度不够，设计市场的资源整合 还不够；企业形式单一，广泛采用的无限合伙人制，缺乏对风险的应对能力； 管理结构不够成熟，缺乏对企业结构的认识；建筑师受过的管理教育较少；新 兴的事务所不注重行政制度的建立等等。 关键字： 建筑设计 事务所 经营管理 体制 1、 绪论 -1- 近代中国曾经有过一段建筑事务所十分繁荣的时期。在 20 世纪 10 年代，中 国建筑师在水平比较低的情况下，已经开始独立从事大型西式建筑的设计。20 年代以后，先后有一大批受过西方建筑学教育的的建筑师开办了建筑公司或者 事务所。这一时期的中国建筑事务所对民族建筑史产生了深远的影响。 因为历史原因，这种依赖于私有制的经营方式一度不被允许。当今，知识 经济的时代已经到来。自由灵活的经营方式正在挑战着传统古板的设计院的单 一模式，设计领域里的管理和体制因其所涉及人员本身所从事创意工作，设计 师与单位制度之间的矛盾更加明显。设计事务所，这种灵活的经营方式为我国 包括建筑的许多设计领域提供了更加高效的工作方式，更加灵活的设计流程， 以及更有活力的设计方案。其适应知识经济时代的特征，成为吸引越来越多的 80 后的新生代的重要原因，也势必会在将来的设计市场中占据更加重要的地位。 本文 旨在通过对当代中外建筑事务所管理制度与行政制度的研究 ，找寻当 代中国建筑事务所所面临挑战和亟待解决的问题 ，为将 各种设计师事务所建 立更加合理、高效的管理模式提供方向。 2、 当代中国建筑事务所现状 -2- 当代中国建筑事务所开始于二十世纪九十年代中期中国十 四大后在上海、 深圳、广州等三个重点城市的试点。是国家关于改革体制，实现现代企业制度 ， 加强竞 、繁荣创作的前提下展开的。 1. 政策导向 当时的人们对建筑事务所的看法可谓谈虎色变 ，有观点如此认为：“建筑事 务所对国家、集体所有制的设计院有冲击 ，对国家没有什么好处 ，只是先富了 1 个人，不能允许其存在， 口子开不得。” 如深圳市对于建筑事务所的管理办法 有如下描述 ：“在人员的组成上要尽量避免给本地和外地的设计单位带来大的冲 击。为此我们在管理办法上明确规定 ：事务所的发起人必须是非公职人员；有 特区常住户口 ；有组织管理能力和经营活动能力、身体健康。为保证队伍的相 对稳定 ，减少对内地设计单位的冲击 ，要求事务所人员组成中，深圳户口的要 过半数。为防止私拉设计单位在职的工程技术人员从事第二职业和业务设计， 2 要求聘请的人员中一定要是非现职公职人员” 。 可以看出政府在政策上的制定 上碰到了不少阻碍 ，整个政策尽管体现了充分的支持 ，但却在很多规定上力图 保护传统设计院的地位。尽管这样的政策对于稳定市场、平稳过渡起到了不可 -3- 忽视的作用，但也客观造成了整体市场的不公平，直到现在，这种影响仍然存 在。 从上述情况中可以看出，在中国尝试重新建立起建筑事务所的初期，有以 下的几方面问题 ： 1 ．1 ．来自传统的大型设计院的压力 传统的大型设计院半政府的性质使其与政府保持着难以置信的密切。因为 各种利益瓜葛 ，政府的政策无法拒绝大型设计院对于自身利益的要求。这使政 策的制定尽管允许私人建筑事务所的成立，但却加上了必要的前提，即保证大 型设计院利益的前提。可以说 ，在中国现在的情况下，建筑事务所的业