管理控制%2c合作和企业战略供应关系资本——基于中国乳制品企业的调查研究.pdfVIP

管理控制，合作与企业战略供应关系资本 ——基于中国乳制品企业的调查研究1 陈梅，陈银功 （东北财经大学会计学院，中国内部控制研究中心，大连 116025） [摘要] 由于企业战略原料面对很多不确定性，如质量不确定、价格不确定、供给不确定等， 还有供应商可能的机会主义行为等的不确定，要确保企业战略原料安全有效供应和获取企业 供应关系资本这一企业无形资本，必须加强企业战略供应关系管理。而管理控制的本质内涵 不仅包括对企业内部资源的控制，还应包括对企业外部战略资源的控制，如对企业供应关系 资本的控制。合作竞争成为现代企业处理其组织间关系的本质特征。管理控制通过合作作用 于战略供应关系，从而提升战略供应关系资本。本文通过对中国乳品企业的问卷调查研究， 实证了管理控制、合作与战略供应关系资本之间的逻辑关系，并为乳品企业实现原料奶安全 有效供应提出了可行性建议。 [关键词] 管理控制；组织间关系；合作；战略供应关系资本 一、引言 企业的原材料供应是企业一项重要的日常经营活动，尤其是投资比例大，构成最终产品 核心部分的战略原料供应无疑是企业的一项重要战略资源，但同时不安全的原料供应也可能 成为企业发展的瓶颈，甚至给企业带来巨大的风险。如相继发生的“三鹿奶粉”事件，“双 汇瘦肉精事件”等无疑都是企业战略原料出了问题，从而给企业造成致命的打击。 原材料供应本身具有极大的不确定性，如原料质量的不确定、价格的不确定、供给的不 确定等。因此，对原材料供应加强控制是企业必然关注的事情。企业的原材料供应可以分为 两个相关而又相对独立的部分：一是企业内部的采购管理，二是企业外部的供应商关系管理。 对企业内部采购活动的控制一直是管理控制理论关注的重点，但对企业外部的战略供应关系 的控制却一直被管理控制理论所忽视。 本文关注重点即是战略供应关系的管理控制问题，即从管理控制的角度，深入分析企业 如何对战略供应关系进行控制，探求如何实现对战略原料的有效供给，在理论分析的基础上 提出理论假设，并通过乳制品行业的调研数据进行检验。 企业的战略供应关系是组织间关系的重要内容，关于这个方面的研究主要集中在三个领 域：供应链理论、组织间关系理论和管理控制理论。 供应链理论关于战略供应关系的研究大多是基于博弈论分析供应链节点企业间合作关 1 国家自然基金项目“基于质量安全的食用农产品战略供应关系治理研究”）的阶段性成果。 1 系的建立与维持。李丽（2006 ）认为，供应链上各节点之间的合作效果将直接影响供应链的 整体效果。制造商选择合适的供应商，从利益的角度选择自己的合作伙伴，建立稳定的良好 的合作伙伴关系，有助于合作关系的稳定和发展。王海萍（2007 ）借鉴契约理论指出供应链 管理的模式是介于市场治理和公司内部治理之间的一种治理模式。孙道银等（2010 ）认为供 应链成本度量和绩效考核体系将是供应链理论发展的方向。由此可以看出供应链方面的研究 主要是从优化供应链结构角度出发，探讨合作的发生，信任机制的建立和供应链成本的度量 等问题，甚少涉及战略供应关系治理的具体问题。 组织间关系理论认为“任何一个组织的经营活动都离不开与周围环境的联系，它的生存 与绩效通常都依赖于和其它组织的关系。”所以，企业应当关注其与其它组织的关系，强调 与其他企业的合作关系。Yilmaz （2006 ）等探讨企业采用监控机制对企业合作行为的影响， 发现监控机制促进企业的单边合作行为。Ryu （2007 ）等研究供应商的单边信息共享行为对 关系绩效的影响，发现合作行为对关系绩效有积极影响。Kabadayi （2007 ）等验证了作为合 作行为的信息共享与监控共同直接作用于关系绩效的机理。武志伟等 （2007 ）基于近关系理 论研究企业间关系质量的测度与绩效分析问题，得出适合中国情况的近关系因素。马占杰 （2010 ）指出组织关系的治理是一个复杂的过程，需要一定的主客观条件，而且有其自身的 规律和要求，为了有效管理组织间关系，必须对组织关系的治理机制有深入的理解和掌握。 组织间关系理论对于组织间关系的治理机制及其对组织间关系的影响的理论研究很多，但组 织间关系理论的研究关注企业所有的外部关系，很少细