我国非垄断性工业企业创立世界品牌路径探析.pdfVIP

一周家勇 我国非垄断性工业企业 创立世界品牌的路径探析 [内容提要]我国非垄断性工业企业参与世界经济竞争，必须创立自己的世界品牌。创立世界品牌，必须全 力打造具有民族文化传统和世界视野的企业家和具有自主知识产权的世界名牌产品。企业名牌产品的提升要以自 主研发产品的核心技术和创新的企业文化为支撑；以现代企业管理模式的创新、优质服务和优良环境作保障；发 挥国内优势，借鉴国外经验，把爱国热情和科学态度相结合，实现我国更多工业企业向创立世界品牌的飞跃。 [关键词]非垄断性工业企业 创立 世界品牌 探析 0—0063—05 中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1000—7636(2006)1 世界级品牌，按世界权威机构的认定，有其特定的内涵、指标体系和形态特征，其中有三个指标：一 是这个品牌的价值要在10亿美元以上；二是在母国以外的销售收入要大于其销售总额的20％；三是其创 造的利润30％以上要来自母国以外的市场。按照这个标准，我国企业真正达标的并不多。2004年1月， 世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”，海尔列第95位，实现了中国品牌零的突破。 2005年8月英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，中国9个品 牌入围，海尔列首位。2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中海尔有2个，华为 出全球200个品牌，我国有海尔、联想等6个企业入围。而美国的世界品牌占全球的50％以上，居第一 位，日本和欧盟分别占二、三位。其中，美国可口可乐品牌价值?04亿美元。可见，我国企业创立世界级 品牌的差距还很大。 一、刨立世界级品牌要全力打造两大主角 第一个主角就是企业的CEO。企业的品牌离不开企业的精英，企业的品牌是企业家素质的外化，企 业家的品质、品格，企业家的品牌战略思维、品牌意识和品牌规划决定了企业的生存和发展。可以这样 说，有什么洋的企业家，就可以带出什么样的企业。松下幸之助成就了松下电器，有了盖茨才有微软，戴 尔创立了戴尔公司。我国的知名企业的兴衰和沉浮，大都与企业家相关。据一项调查统计，一般的公司寿 126个春秋，其长寿的秘诀之一，就是十分注重选择企业的领路人——首席执行官。 来稿日期：2006一08—26 作者简介：山东外贸职业学院副教授，青岛市，266071。 经济与管理研究I ResearchonEconomicsa11d Management 我国的企业需要什么样的CEO?这是一个从理论上比较难回答的问题，但可以用个人的例子加以说 明，作为非垄断性工业企业，算做世界级品牌的有两个人比较突出：一汽的竺延风和海尔的张瑞敏。他们 的共同点：一是有深厚的民族情感。竺延风对“解放”和“红旗”有特别的情结，在国外合作方以优惠 的条件极力要求抹掉这两个品牌而改用外国品牌时被其断然拒绝。张瑞敏更是为了海尔品牌，有力回绝了 国外客户天价的高薪和打压威胁。他们有一种不为个人名利、一心为国人争气的气概；有一种不把企业做 成世界级品牌不罢休的精神，他们都保持着民族的优秀文化传统，并在自己的企业融会贯通，外国人曾称 赞他们信奉中国古典哲学，具有企业领袖的魅力。竺延风作为13万职工和30多个下属企业的集团老总， 坚持走中国人自己的路，倾注全部心血打造中国工业制造业的联合舰队，率领一汽率先迈人世界500强。 张瑞敏，既是一个儒商，又是一个现代管理大师。他最推崇老子及他的《道德经》，《道德经》成就了他 的经营之道，《老子》帮他确立了企业发展的大局观——“无”(无形的品牌价值)。老子的“道生一、 一生二、二生三、三生万物”和“柔弱制刚强”成了他的座右铭。《论语》培育了他“仁者爱人”和贫 贱不移的浩然正气。《孙子》帮他形成了企业的管理方法和谋略。张瑞敏多次登上美国哈怫大学、哥伦比 亚大学、沃顿商学院、瑞士洛桑管理学院等7所大学的讲坛，诠释海尔的管理方法和创新经验，海尔的经 验被变成16个教案成为世界各个大学商学院的学习科目。很难设想，没有民族情感和民族文化传统能经 营好一个中国成长的民族企业。二是具有世界视野，对国际市场规则和世界先进企业的状况驾轻就熟。他 们立足自己，相信自我，同时又以开放的眼光善于学习和吸收世界上一切先进的技术、经验和理念。