辽宁大学校医院向社区卫生中心转型de几点思考和建议【阐述】.pdfVIP

JMANACn．ZliV~lNTE口ueAT工口N管理教育 I TI-! N T C H工NA EA L 工 口UB 日Y 辽宁大学校医院向社区卫生中心转型的几点思考和 ． 建议 傅 强 辽宁大学校医院外科室 ．辽宁沈阳 110000 摘【要】本文针对高校医院的特点和服务对象，探讨了高校医院向社区卫生服务中心转型的可行性。由于高校医院功能定位 与社区卫生服务的职能是相同的，并且高校医院有其固定的人群优势。又具有长期在公共卫生 ，健康教育，基本医疗等方面 的经验和较为完善的体系。因此。高校医院向社区卫生服务中心转型或参照社区卫生服务的模式是高校医院可持续发展的 必然趋势。这符合国家医疗体制改革的总体目标和要求。 关【键词】高校医院；社区卫生服务；思考和建议 中【图分类号】R197．3 [文献标识码】A 文【章编号】1672—5654(2014)08(c)一0054—02 发展社区卫生服务是深化城市医疗体制改革的重要举措，按 通过实行 “六位一体”的服务模式，主动融入城市的社区医疗服 照国家医疗保障制度改革总体目标和要求：着重规划指导区域 务。同时也避免了当地政府在建设社区服务工作中。重复建设 ，浪 卫生服务的合理分工和功能定位及优化卫生资源配备，建立 “六 费资金的现象。 位一体”的社区卫生服务系统。所以，在新形势下高校医院向社区 优势：②转型社区服务后，现有的卫生资源得到了充分利用． 卫生服务中心转型是校医院保持可持续发展的必然趋势和选择。 在客观上提高了卫生服务的可及性。有助于及时了解和掌握影响 1高校医院向社区卫生服务转型的必要性 学校师生健康的主要问题，有助于对慢性病，多发病，季节病，传 目前辽宁大学校医院主要承担着学校的 “预防、医疗 、保健 ， 染病的患者进行全面管理 ，动态监测 ，有针对性的指导及综合干 健康教育”工作，它和校园师生的生活，学习息息相关。公费医疗改 预的社区防治机制。并通过现有的健康教育课对学生全方位开展 革后，校医院的管理和经营仍然延续着过去计划经济时期的办院 健康宣传和促进。 模式，加之观念滞后，缺乏主动研判政策。使目前我校医院的工作 优势：③现已具备完善的学校公共卫生预防保健体系和人员。 不仅很被动，又带有盲目性和随意性，发展后劲明显不足。导致校 有完善的学校公共卫生突发事件应急预案，有完善的组织网络，应 医院定位不清晰，服务不到位。因此 ，校医院如何结合国家医疗保 对措施等。而且在长期基层卫生工作中积累了大量的工作经验 ． 障制度的总体 目标和要求，根据自身实际探索出一条新的 发展 并能够运用预警机制对学校传染病爆发疫情，急性食物中毒等涉 之路，是当前校医院工作中的重中之重。 及面广的公共卫生突发事件进行及时，迅速的处理 ，控制事故的 2校医院向社区卫生服务转型的优势和不足 蔓延扩展。已建立起一套职工体检工作的预约，检查，咨询及信息 优势：①辽宁大学校园在地域上本身就是一个大社区。以青 的收集，整理，统计 ，分析的电子档案系统。 年学生为主体，多数实行公寓式居住 ，人口流动性小。加之学校的 存在的不足：①缺乏政策保障和监管，业务上没有归口管理： 基层组织机构十分健全，便于组织和管理，更有利于医护人员进 南于校医院不同于公立医院，卫生部门在监管上缺乏话语权。校 行预防和医疗保健宣传。师生的综合素质较高。容易接受预防，保 医院只要不违规，卫生局无权干涉。因不隶属卫生行政部门，校医 健知识和自我实施保健。辽宁大学在校学生近3万人．教职工及 院的业务也缺乏应有的组织和指导，导致校医院在设立和管理上 离退休人员近 5千人，另加家属，后勤服务的外来务工人员，临时 无章可循，医务人员的专业学习与进修主要在于个人的自觉性。 工等近 1千人。在校园内长期学习，工作和生活的各类人员 3万 存在的不足：②体制不活，用人机制僵化 ：目前 。校医院仍延 6千余人。对他们进行全方位，多层次，优质高效和费用合理的医 续计划经济时期的体制，管理者不思进取。缺