中国企业多元雇佣模式问题及优化的研究文献述评.pdfVIP

中国企业多元雇佣模式问题及优化研究的文献述评 1 1 沈派敏 谭佳玲 （1 深圳大学管理学院，广东，深圳，518060） 摘要： 全球化背景下，人力资源已成为企业获得核心竞争力的重要影响因素，企业的雇佣模式制约 着企业人力资源的利用与开发。随着中国市场经济的不断发展，越来越多的企业采用多元雇佣模式，但管 理实践中出现的问题影响着企业的可持续发展。因此，有必要进行人力资源管理创新，优化多元雇佣模式， 适应竞争格局。本文通过相关文献回顾，探讨了企业多元雇佣模式的内涵，总结了目前我国企业多元雇佣 模式存在的问题，并对其优化研究的现状进行述评，同时提出了两点研究展望，为进一步研究提供参考。 关键词： 多元雇佣；雇佣模式；优化；文献述评 1 引言 由于经济的全球化、技术的快速变革、竞争环境的日趋激烈, 使得传统以内部化为主导的人力资源雇 [1] 佣模式渐渐失去了其原有的成本和效率优势, 而逐步被多样化的雇佣模式所取代 。当代中国的发展世界 瞩目，越来越多中国企业凭借优良的管理水平参与国际市场竞争，而这一过程中，人力资源柔性成为了动 [2] 态环境下企业的竞争优势 ，从而企业的雇佣模式也发生了许多复杂的变化，多元雇佣模式得到了更为广 泛的应用。然而，在实际的管理实践中，由于经济制度、文化差异等企业内外部环境因素，多元雇佣模式 也存在着自身结构上和应用上的现实问题，影响着企业的可持续发展。因此，优化多元雇佣模式，创新人 力资源管理显得十分必要。 本文通过相关文献回顾，首先探讨了已有研究中对企业多元雇佣模式的内涵，并提出笔者个人的观点。 接着，本文对目前我国企业多元雇佣模式存在的主要问题进行总结，主要包括劳动关系问题、人岗匹配问 题和统筹管理问题三大类。然后，本文对其优化研究的现状进行述评。最后，笔者对我国企业多元雇佣模 式优化研究提出了两点研究展望，以供进一步研究参考。 2 我国企业多元雇佣模式的内涵 国内外企业的雇佣模式经历过了一连串的变迁，目前学术界主要通过比较现代雇佣模式的具体特点， 较多分为传统雇佣方式和非传统雇佣方式，或者称为典型雇佣方式和非典型雇佣方式。其中，非典型雇佣 表现形式灵活多样，没有通用的具体标准，有的学者又将其细分为多元雇佣，弹性雇佣和劳务派遣三种类 [3] 型 ，也有学者根据工作内容和性质的差异性将员工分为自我雇佣者、随传工、季节工、部分工时工作者 [4] 和派遣员工等五种类别 。具体到企业性质上，其分类也存在差异，如有学者将国有企业用工方式根据贡 [5] 献度与合作性及其特点分为正式工、聘用制用工、第三方用工以及补充性用工四类 。基于对以往雇佣模 [6] 式研究的整合并结合战略性人力资源的观点，Lepak and Snell 根据人力资源对企业的战略价值性和该人 力资本的唯一性两个维度， 把企业雇佣模式分成了四类: 知识型雇佣、工作型雇佣、合同型雇佣、联盟/ 伙伴型雇佣，具体模型见图1。多元雇佣是一种新型的雇佣方式，尽管国内外学者尚未提出明确的定义， 但区别于传统雇佣全职、全时、持续性等特点，大多数文献中特指企业在雇佣形式上所采取的各种非传统 [7][8] 雇佣方式，如短期契约工、非全日制工、派遣工等或包含这些非传统雇佣方式的组合雇佣形式 。多元 雇佣不仅指不同企业采用了多样化的、不同的雇佣方式，也指同一企业内部突破了传统单一的雇佣方式， [9] 同时采用多种不同种类的雇佣方式 。 基金项目：国家自然科学基金项目“员工-组织关系多元化变革背景下的员工创造力生成机理研究）”；“