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《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 探讨如何降低企业运营成本 海南大学三亚学院 宋林泽 摘 要：如今，市场竞争进入白热化阶段，加上金融危机的影响，许多企业已经把成本控制作为实现企业生存、发展和获取利润的核心手 段。然而，仅仅认识到企业的运营成本与企业的生存发展息息相关是不够的，如何采取措施去降低运营成本，成为一个需要企业高层管 理人员认真思考和审慎决策的关键性问题。本文阐述了企业在经营管理中如何降低运营成本实现企业经济效益的最大化，从成本的概 念以及降低成本的重要意义出发，浅析企业降低运营成本的根本途径和方法，以期为企业管理人员在企业决策方面提供有价值、有意义 的参考。 关键词：运营策略 降低成本 经济效益最大化 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)12(c)-090-02 1 成本的概念和降低成本的重要意义 本，企业最好充分利用，发挥其最大效能，以相同的费用，生产更高 1.1 成本的概念 质量的产品，相对地降低单位成本。量性固定成本指的是在短期内 成本分为广义成本和狭义成本。广义成本是指企业为实现生 能够受到企业管理者决策影响而变动的成本，是可以随时改变份 产经营目的而取得特定资产(固定资产、流动资产、无形资产) 、制造 额支出的部分。例如用于产品宣传的广告费、职工的培训费、产品开 产品或劳务所发生的支出总和。狭义成本是指企业为生产产品、提 发的营销费等。这类成本在短期内是固定不变的，但是在下一期的 供劳务而发生的各种耗费，包括为生产产品所耗费的直接材料、直 预算中，可能会从业务量等多个角度考虑，重新计划。可以通过实 接工资、其他直接支出及制造费用。 践结果和预算分析改变下一期的决策方针，精心细算，保证在不影 1.2 降低成本的重要意义 响正常经营运行的情况下降低成本支出份额。 企业经营的最终目标就是获得最大的利益，而在经营管理中， 2.2 降低变动成本 降低成本的目标就是实现利益最大化。首先，无论出于何种方面的 变动成本按照其发生的原因可以分为技术性变动成本和量性 考虑，降低企业的运营成本都是有益于企业发展的。降低成本就意 变动成本。技术性变动成本指的是受技术因素影响消耗量的那部 味着利润增加，企业在收入增长的情况下，降低成本可以使利润额 分成本。在外购价格一定的情况下，某些技术成本的高低直接影响 更加快速地增长；企业在收入下降的情况下，降低成本可以减少利 着企业的经营利润。如果想降低这方面的成本支出，就要从提高技 润下降造成的损失。其次，降低成本可以缓解企业外部竞争和内部 术水平、提升技能等方面下手，提高材料的综合利用率、产品的产 资金运作的压力，是企业求得生存的重要保障。在企业内部降低运 出率以及避免不必要的浪费。而量性变动成本指的是由客观因素 营成本，等于为企业实施产品价格战略提供机会，同质量、价格低 决定，受管理层领导影响的那部分费用支出。在保证产品质量和单 的产品在市场竞争中会赢得更多市场份额，从而提高企业的竞争能 耗不变的情况下，企业采购到的原材料价格可能不同，这样的成本 力，保证企业在经济萎缩的情况下继续生存下来。 消耗就属于量性变动成本。企业应该扩宽采购渠道，实现以最低的 企业的成本降低了，可以通过降低价格而扩大销售，而销售市 价格购买同质量的原材料。 场的开拓为企业经营奠定稳定基础后，企业就可以在产品质量、创 新设计方面寻找新的