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咨询论坛 工程咨询领域业务创新的实践和体会 李拥宪 年来，我国投资建设领域发 作为投资方与高等院校等合作，建 牌，尤其在造价审核方面我们不仅 近生了前所未有的变化，工程 立了两个研究中心。之后，还曾作为 服务各级财政部门，而且还为社会 咨询服务工作正面临越来 广州乙烯最大的股东参与投资建设 上的投资人提供编制概预算、工程 越大的挑战和考验。胡锦涛总书记、 和经营管理。除此之外，公司投资了 量清单和限价等造价咨询服务。通 温家宝总理等中央领导同志为工程 一些生产性企业。但实践证明这类 过大量的接受各种委托，甚至是很 咨询工作作出重要批示，充分体现 “ ” 多种经营 并不完全符合我们这种 微不足道的项目，我们也按照客户 了国家领导对工程咨询行业的重视 中介服务机构的发展方向，咨询公 的要求去认真对待，即使爬山涉水 和关怀，是对我们所有从事该领域 司既没有投融资实力，也偏离了工 多花一些成本，也在所不惜，我们坚 工作的从业人员的一种激励和鞭 程咨询的主业，优势得不到充分发 信只要拿出我们的诚意和专业水 策，将指导我们今后在工程咨询活 挥，同时公司也不擅长和无法投入 平，一定能使我们与客户之间建立 动中进一步贯彻落实科学发展观， 更多的精力去进行这种经营管理， 起一种互信，用我们的行动去感动 全面创新工程咨询理论和方法，为 最终不得不背上沉重的包袱，甚至 客户；另一方面，在扩大咨询服务范 促进国民经济科学、协调、持续、又 还失去了原有设计资质。走过这一 围的同时，发现和拓展其他业务领 好又快发展作出新贡献。 “ 段弯路之后，公司意识到这种 多种 域，特别是处于工程咨询边缘的新 回顾广州市国际工程咨询公司 ” 经营 的风险，重新调整了定位和理 的业务领域，需要我们提高对市场 # 以下简称公司$ % 多年的发展历 顺了思路，并采取了积极的措施，逐 的敏锐度，尽可能抢占市场先机。为 程，大致经历了三个阶段： 步从这些投资项目中退出，转而着 此，公司先后投入力量，在工程咨询 第一阶段从 ’()! 至 ’((% 年， 重向工程咨询领域相关业务拓展和 业务创新方面开阔思路，以求得公 为计划经济向市场经济过渡时期的 延伸。尽管对于当时整个咨询市场 司进一步向前发展。 起步阶段。在当时的政策背景和环 来讲，我们起步晚了，错过了最好的 境条件下，公司业务单一，主要以前 时机，要进入相关工程咨询业务领 一、城市基础设施 期工作为主，政府每年下达少量的 域的困难增加了许多，特别是要取 ’() 顾问服务 评估咨询任务，或委托一部分编制 得相应的资质难度更大，但我们毕 随着我国城市基础设施和市政 项目建议书和可行性研究报告的工 竟找准了定位，作出了重新发展的 公用事业建设的高速发展，各地在 作，公司主要收入来源依靠政府前 战略决策。 进行城市污水处理和垃圾处理等方 期工作费用拨款，社会知名度不 第三阶段是从%! 年至今，公 面越来越多的采用特许经营方式， 高。 司一方