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面对市场经济竞争 挖掘企业内部潜力 临沂热电厂赵佃震 摘要：融着市场经济的发展。电力行业竟争机制的目f入。热电企业的生存需要政府的扶持．同时 也要靠企业薯化内部管理。挖掘内部潜力。本文以临沂热电厂为倒，论述7近几年来。从成本管理、 节能降耗、技术改遗、创办付业、减员分流上所取得的成效。说明了热电企业内部具有潜力可挖。 关鬟词：市场经济、成本管理、技改、节能降耗、减员增效 热电联产是节约能源．改善环境的重要措箍之一，国家鼓励热电联产企业的发展。并在中华人 民共和国节约能源法中专条规定“推广热电联产、集中供热，提高热电机组利用率，发展热能阶梯 利用技术。热、电、冷联产技术和热、电、煤气三联供技术，提高热能综合利用率”。这对我们发展热 电事业是一个鼓舞，热电企业的生存从此有了法律的保护。‘中华人民共和国大气污染防治法)的 进一步实施，原国家四部、委以计交能[1蛆8]220号文下发的(关于发展热电联产的若干规定)，首 次界定了什么叫热电联产，规定了考核热电厂的新指标，这为热电企业的健康、有序发晨指明了正 确的方向。 以上所育，表明热电企业只有依靠国家政策大环境的有力扶持。才能保持其旺盛的生命力，才 能发挥其服务社会的功能，才能挖掘其内部经济效益。 但是政策的落实，只毖说明给热电企业的发展创造了有利的条件。要使其在激烈的市场竞争 中立于不败之地，要使其在电力行业即将实行的厂网分开、同网同质同价的机铡中生存，只有开发 热电企业自身内部的潜力，从降低成本。技术改造，开发热用户、降低热损，发晨多种经营、人员合理 分流上下功夫。以临沂热电厂为饲，近年来。坚持实行。一业为主，多业并举；加快拄改，节错降耗” 的企业奋斗目标，取得了良好的社会效益和经济效益。 一、严控攥磺、设鲁材料的进货渠道。障低采购成本 煤碳是热电厂的主要原料，其价格的高低．直接影响到生产成本的棱算。多年来，煤碳的供应， 坚持以国有大矿为依托，地方小矿为增补的原则，取消中间供应环节，建立厂矿之问的直接合作，以 入厂煤化验的指标为依据，以质论价，分片存放。根据使用的人炉煤对各值进行考核，以小指标竞 赛的形式，加强生产环节对生产用煤质量及价格的监督。 针对流化床锅炉可燃烧劣质煤的特点。购进部分发热量在30∞大卡，公斤左右的煤矸石、煤 泥，供4号7刑H流化床锅炉使用，其价格在80．∞元，吨。煤泥的永份古量在18—25％之间，经过 煤泥造粒，自然风干后，可以直接送人流化床锅炉燃烧。每吨折算成标煤后可降低成本20．00一30． 00元。 机、炉、电、化等设备的大、小修用料，对消耗性材料，采取定点供货，日清月结的方式．其他设备 ^～ 材料的订贷，首先由生技科、供应科辱部门组织人员对生产厂家进行多家考察。对产品的使用情况 V 撑握了解，审查供货单位的资格，然后写出考察报告．由厂领导决策。对设备材料的价格、质量由厂 ＼Q 成立的。质量检验监督办公室”、“价格监督员办公室”负责监督。所有合同的鉴订由“经济合同管理 I 领导小组”统一管理，有力地保证了所供设备材料质优价康，降低了大、小售成本费用。 同时，稍定了采购全过程的奖惩制度，责任明确到部门和个人。根据市场行情的变化。制定出 每季各种原材料的最低采购价格，采购人员在保证质量的前提下．以低于量低价格采购的，将按比 侧给予奖威；超出最低价格采购的，将给予罚款，从当月奖金中扣除。质量、价格监督人员严格履行 100 职责，成绩突出者，给予嘉奖；违反规定．寻私舞弊者，给予严惩。制度的建立．加强和完善了采购管 理，降低了采购成本。九八年煤碳采购节约资金56万元，材料配件节余资金8万余元。 二、加快技改、降低能耗 锅炉是热电厂的心脏，其热效率的高低，燃烧是否充分决定着全厂的经济效益。临沂热电厂自 建厂以来，由于l#、2#两台3别H锅炉存在安装质量问题，燃烧状况一直不良，达不到其设计热 效率80．6％的要求．出力也只有3lT，H左右，炉渣中可燃物含量最高为13％。96年先后投资20 余万元对1#、2#炉的前、后拱进行改造。改造后经测试，其热效率明显提高可达81—8