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现任：遠健企業管理顧問有限公司資深講师 学历：台湾中兴大学合作经济系毕业、企管研究所 经历：曾任中华海峡两岸资产交流促进会理事、华盛顿国际艺术中心总监、台北市春 晖国际狮子会94年副会长、鸿羲室内设计工程有限公司总经理、美食乐餐饮有 限公司总经理、东炜建设公司董事,台北县公务人员训练中心讲师，台湾省产物 保险公会讲师，台北市警察广播电台FM104.9主持人……等职。 专长：銷售技巧、營销管理、EQ情绪潜能训练、領導統御、溝通技巧、激勵要領、授权、 商業禮儀、目标绩效管理、讲师培训、人员資源戰略、秘书训练、拓展训练营……等 　　　人力资源管理课程，教授、演讲超过2000余场次以上，反应加倍受肯定。 授课 经验：旺旺集團、台湾IBM、四川省電信實業、步步高电子、TCL、美的空调、灿坤 集團、维他奶、南山人寿、康师傅、宁波太平洋酒店、台湾花旗银行、福州 中华映像管、成都地奧集團、日商三美电机、華碩电脑、广上科技、江苏森达鞋 业、中山宝元鞋业、四川遂寧工行、四川移動通訊、可口可樂、上海樂購賣場、福 州清禄鞋业、福州东南汽车、福清冠捷电子、源兴科技、旭基电子、華美捲煙、 厦门中国银行、厦门中国建行、厦门中保人寿、厦门中国联通、ABB电器、東風汽 　　　車、建發集團、吉事多卫浴、浙江大学、雪津啤酒、江苏国巨电子、昆山 仁宝电子、安徽佳通轮胎、长富牛奶、伟易达等……等2000余家两岸知名企业。 請討論迴形針的多用途？ 請你延伸別人的構想加以回饋？ 分組討論--以你的直覺本公司創新阻礙在那裡？為什麼？ 把問題當課題，把經驗當案例 頭腦風暴---如何減輕工作壓力來提公司的生產力？　　 腦力激盪-目前公司在產品.作業方面，以時間,空間,實質,數量,質量間次來討論？　　 再次感謝你的參加與支持 能使不同领域之人协力，自由讨论，而要为获得 　　结论，与其他集团开发技法这领导者一样须具备： 3.2.1、有强烈的耐心。 3.2.2、能广泛地诱导讨论议题。 3.2.3、能造出自由发挥的环境。 3.2.4、有时能显示出迟钝，有时敏锐的反应。 3.3、为要产生好的构思，整备所必要的心理条件 3.3.1 要客观 ——为要冷静处理主题，必要以理论性、 分析性思考。 3.3.2、投入感情 3.3.2.1、——如变成其物，如身入其境。 3.3.2.2、置身于所给与之条件。 3.3.3、不急于解决 3.3.3.1、——重视清心、成熟、发酵。 3.3.3.2、强制在一定时间内使具体化。 3.4、创意具体化 4、其他 川喜田二郎氏之K、J法，中山正和氏之NM法 也被广泛地使用。 要合乎目的的思考。 4.1、常不忘目的。 4.2、一步一步前进。 4.3、定主题之意义……分析主题，下定义后获 得成员之共识。 4.4、应用类推法构思…… 4.4.1、使用直接类推法 学直接类似主题之实例(形态、色彩等)，列 举后深入了解以求创意。 4.4.2、使用象征类推法—— 此法为，抓出言语或记号中之意义，从其 象征之类似而发展出主题之创意，重要的是 仔细[聆听]别人之发言而反应。 4.4.3、使用主观类推法—— 此法为，置身于主题之核心然后提出创意。 假如是机械之改良，自己先变成其零件(经验、 信念等以自己之判断基准，投入感情)，由相 互间之对话产生创意。 4.4.4、使用妄想类推法—— 人类在无意识中原有之妄想，不可 付之一笑，而由妄想之刺激的连锁过 程中获取创意。 4.4.5、强制解决—— 由构思阶段所获得之创意，以统合 　　　　体下结论。 九、创意获取法 1、联想法 1.1、六W一H法——是指who、which、 　　　when、where、why、what、 　　　purpose 、 how。 或人、事、物、时、地、常理与手法。 1.1.1、人：是否可以换人？不用？增