【论文】浅析ERP与中国企业管理_管越峰.pdfVIP

20 06 年6 期(总第1 3 6 期) 山东纺织经济 管理论坛 浅析ERP 与中国企业管理 管越峰 （杭州电子科技大学 浙江杭州 310018） 摘 要：ERP是一种利用现代信息技术，对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式，能 够增强企业管理效率和水平，提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式，ERP日益引起人们 的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵，然后分析了ERP在国内的应用情况，并提出了企业在实施 ERP系统时要注意的问题及对策。 关键词：企业资源计划(ERP); 供应链管理；应用现状 中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号： ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集 从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的 团Garter Group公司在20世纪90年代初根据当时 盈利能力，降低交易成本。它是由物料需求计划 企业计算机信息管理系统的现状总结其经验而提出 ，制造资 的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息 源计划 逐 技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为 步演变并结合信息技术发展的最新成果发展起来的。 企业提供业务集成运行中的资源管理方案。系统集 从企业管理软件的发展过程，我们可以很清楚地看 中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企 到，企业管理软件的每一步发展都和社会的发展变 业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最 化以及企业所处的竞争环境息息相关，其过程可以 大化地创造社会财富的要求。 简要的分为以下几个阶段： ERP体现了一种先进的企业管理思想和管理模 1、60年代中期的MRP阶段，以产品的或物料 式，满足了企业提高管理水平和全面提升整体竞争 清单出发，实现了物料信息的集成，解决了企业的 力的需求，因此，这一概念和产品很快风靡全球。据 库存控制问题。 统计，全球500强企业中有80%实施了ERP。一般 2、70年代中期的闭环MRP阶段，在上阶段的 来说，ERP是由早期的开环MRP(material require-基础上增加了物料信息反馈功能，解决了生产计划 ment planning材料需求计划)、闭环MRP和后来 与控制问题。 的MRP(manufacturing resource planning制造资 3、80年代初的MRPII阶段，以制造资源为中 源计划)逐渐发展起来的。ERP/MRP由项目到产 心，解决了物料信息与资金的集成问题。 品、从单位试点到面上推广，其在中国的用户已达 4、90年代的ERP阶段，以市场为中心，解决 3000多家。 了在经济全球化的竞争环境下，提高企业竞争力的 问题。 一、ERP的发展及内涵 ERP扩展了MRPII功能，其核心思想是供应链 管理。它跳出以物料需求为中心的传统企业边界， ERP(Enterprise Resource planning企业资源 从供应链的范围去优化企业的资源，是建立在一个 计划)，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资 扩展的企业(Extended-Enterprise)概念基础上的集 源的共享和协同，使得各业务流程无缝平滑地衔接， 成信息系统，是以企业为主体，整合企业内部及外 作者简介：管越峰（1978—），女，讲师。 47 管理论坛