【论文】浅析企业库存管理1111.pdfVIP

2011年7月 中国管理信息化 Jlll．．20lI China Inf0皿ationization 第14卷第14期 Management 浅析企业库存管理 陈银．凤 (内蒙古财经学院计算机信息管理学院，呼和浩特010051) [摘要]库存是企业的重要资产。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行 研究。进一步说明库存管理对企业的重要性。 【关键词】库存；库存管理；企业 doi：10，3969，j．issn．1673—0194．2011．14-054 [中国分类号】F273[文蒯耕鹕]A[如孽编剐1673—0194(2011)14’0094-02 库存就是存储的一系列物料．其作为企业生产和销售的物 传送带的轮动系统．而是“在需要的时候．按需要的量生产所需的 资保障服务环节．在企业的经营过程中占有重要地位。但库存具 产品”，从而实现零库存。这是在日本丰田公司生产方式的基础 有两面性：一方面保障了供应链的正常运行：另一方面却又占用 上发展起来的一种先进的管理模式．是一种旨在消除一切无效劳 了大量资金．增加了供应链成本。 动、实现企业资源优化配置、全面提高企业经济效益的管理模式。 一般情况下，存货持有成本每年约占整个商品价值的20％． 准时生产方式中有一种简单有效的方式——看板方式．也称 举例来说，如果把价值500元的食品储藏在冰箱里．那么存储一 “卡片”制度，是在企业的各工序之间。或在企业之间，或在生产企 年大约花费100元。这也是各个企业花费巨大精力进行库存管业与供应商之间．采用固定格式的卡片为凭证。由某一环节根据 理工作的原因。近些年．随着电子商务中物流技术的不断发展． 自己的节奏，逆着生产流程方向，向上一个环节指定供应，从而协 库存管理已日趋信息化、网络化和高度集成化。 调关系．做到准时同步。 一、相关概念 5．按订单生产方式。即企业的一切生产活动都是按订单来 库存管理(InventoryM明agement)是在企业内涉及库存决策进行的．仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库．而是物资流 的一切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特点。预测、 通过程中的一个“枢纽”．是物流作业中的一个站点。物是按订单 计划和执行一种补充库存的行为．并对这种行为进行控制。库存 信息要求而流动的。因此从根本上消除了呆滞物资．从而也就消 管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助 灭了“库存”。由日本索尼公司首先采用。 用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况．提高 6．无库存储备。国家战略储备的物资，是非常重要的物资。 库存管理效率． 因为其在关键时刻可以发挥巨大的作用．所以几乎所有国家都要 库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁．即 有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要性．一般这种储备 根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存 都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。 储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用．使物流均衡通畅，既 无库存的储备。是仍然保持储备。但不采取库存形式。以此达到零 保证正常生产和供应。又能合理压缩库存资金．以得到较好的经 库存。 济效果． 7．配送方式。企业通过建立完善的物流体系．及时地将按照 二、库存管理的主要形式 订单生产出来的物品配送到用户手中．在此过程中通过物品的在 库存管理具有多种形式： 途运输和流通加工．减少库存。 1．委托保管方式。接受用户的委托．由受托方代存代管所有 三、企业库存管理存在的问题 权属