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第 1 期 第 17 卷 石油化工管理干部学院学报 No. 1 Vol. 17 2015 年 3 月 JOURNAL OF SINOPEC MANAGEMENT INSTITUTE Mar. 2015 优化企业人工成本考核指标 余胜阳 （中国石化催化剂有限公司，北京 100029） [ 摘要 ] 分析了企业人工成本指标体系及国资委人工成本管控的相关政策，人工成本弹性控制工资总量，业 务外包费用的定位等问题，对考核指标的设置提出了建议。 [ 关键词 ] 人工成本;评价体系;企业管理 企业作为市场的主体，要在激烈的竞争中立 利润率、劳动分配率、人事费用率等 6 个指标。 于不败之地，就必须不断地加强成本控制，人工 从某国有企业现有的人工成本控制指标来 成本是企业成本的重要组成部分。随着现代企业 看，有 4 个控制总量的比例。在控制总量的同时， 制度的建立，一方面，我国建立了新的会计制度， 还需要用好总量。而用好总量，就要处理好以下 合理划分了人工成本的范围，规范了人工成本开 问题。一是控制总量，但要适当加强人工成本弹 支，企业人工成本控制和管理进入了新的阶段； 性，防止企业急需的优秀人才流失。二是在效益 另一方面，为达到小康社会的目标，企业的人工 优先、兼顾公平的分配原则下，对效益好的企业 成本总量必然会增加，企业经营者必须妥善处理 要适当倾斜，但倾斜时，既要考虑企业的薪酬历 好国家、企业和劳动者三者之间的利益关系。因 史，还要考虑企业自身的特点，最好量身定制。 此，科学合理地确定企业人工成本，不仅关系到 三是要充分考虑中国石化地域分布广和旗下专业 企业能否永续发展，而且关系到职工能否实现小 公司特色突出的特点，如不考虑地区差别和专业 康生活。本人结合二十多年来的工作经验，分析 特点，就可能影响其他地区和公司员工的积极性。 了目前企业人工成本的构成，并提出了人工成本 因此，对人工成本不仅进行人均人工成本和总额 考核指标的优化方案，对实现企业发展与职工增 控制 , 而且还要进行弹性控制，这样才能建立科 收的双赢目标具有借鉴意义。 学、高效、合理的人工成本管控及指标评价体系。 从 2013 年起，该企业在制定下属企业经济 1 现有人工成本指标体系及需要解决的问题 目标责任书时，将上 3 个年度的人工成本利润率 作为下一年度人工成本利润率考核的基准值。在 根据国家有关人工成本的政策法规，人工成 该企业现有考核指标体系中，人工成本利润率在 本总额大体上包括 14 个部分，即职工薪酬、提 不同的企业之间不便于比较，像有的企业人工成 取工资、社会保险费、其他保险费、教育经费、 本利润率高达 350，有的企业人工成本利润率则 工会经费、住房费用、福利费用、非货币福利、 离退休人员费用、劳务费用、辞退福利、劳动保 护费和其他人工成本。[1] 对人工成本的指标体系， [ 收稿日期 ] 2014-11-23。 国内绝大多数企业基本上都涵盖了包括人均人工 [ 作者简介 ] 余胜阳（1967—），男。大连理工大学管理学院工商 管理专业毕业，中国石化催化剂有限公司人力资源部