我国物流公司的发展现状及发展对策讲义.pptVIP

3.我国物流公司的发展对策 7.发展电子商务物流 客户 购买者 智能订单处理 与 货源寻找系统 仓库 购买者 + 信函网络 包裹网络 快递 支付系统 客户服务 第三方物流 客户自有系统 物流公司系统 企业 政府 3.我国物流公司的发展对策 发展电子商务物流 订单管理 客户服务 运输与配送 仓储 支付处理 LOOP 全球收款 物流 物流 信函与快递网络 信息平台 企业 政府 3.我国物流公司的发展对策 8.打造物流企业品牌，并提升和维持企业的知名度。　 物流企业有必要创造相应的物流服务的统一业务品牌，在推出业务服务品牌的同时，结合机制和体制改革提高服务质量，提高服务吸引力。 企业 政府 3.我国物流公司的发展对策 9.开发增值服务市场 物流的增值服务正逐步成为物流企业竞争的焦点，现代物流应打破现有思想意识，突出服务专业化与综合化的特点，突出时限、安全、优质特色，并结合实际，积极改进设备和服务制度，尤其是对物流队伍的知识性转变。配送末端的物流服务人员要具有满足用户多种服务需求的能力，突破专业特点，做到既有专长又有多能，要掌握物流、运递、仓储、配送等相关知识并做到灵活运用。同时，开发附加服务市场应针对不同需求建立不同层次的增值服务，从价格、商品品质、服务项目上拉开物流服务的档次，兼顾高、中、低等市场需求并保证物有所值。 企业 政府 3.我国物流公司的发展对策 10.合理地进行人力资源管理，加强人才引进、储备和培训 在开展物流服务时，对各类高素质人才的需求是非常大的，具体包括电子商务专业人才、物流技术人才、市场营销人才等创新型、复合型人才。企业应采取送出去培养和引进来使用的人才储备措施，促使物流队伍的整体素质提高，使物流人才应用、开发与储备公司化，并做到人尽其才，全面提高物流企业的市场竞争力。　 企业 政府 3.我国物流公司的发展对策 11. 通过资本合作建立联盟，走联合发展道路 与生产企业建立合作伙伴关系　 与竞争企业建立联盟 企业 政府 3.我国物流公司的发展对策 12. 探索创新运营及服务模式，增大企业的效益。 借鉴成功的连锁运营模式，降低企业成本，实现授权与被授权方的双赢。 　 发展“门到门”的服务模式 根据企业自身的特点，开发其它的创新模式。 企业 政府 3.我国物流公司的发展对策 中小物流企业应注意： 企业 政府 集中财力、物力等资源于核心业务上 盘活企业固化在物流领域的存量资产 降低物流成本、缩短物流时间、减少产品损耗 建立快速、灵活的市场应变能力 加快资金周转速度，注重资金安全，降低企业资金使用成本 --优化企业物流供应链是提升企业竞争力的重要途径 中小企业可分享第三方物流专业的供应链管理技术和经验，提高企业竞争力 专业的服务为中小企业提高运营效率，降低成本，实现物流增值，促进业务发展 增强企业间的紧密合作，共担风险，分享利润 利用第三方物流强大的整合能力为中小企业实现供应链的优化提供了可能 现代第三方物流成为继劳动力、资源之后中小企业的第三个利润源泉 3.我国物流公司的发展对策 企业 政府 3.我国物流公司的发展对策 企业 政府 信息系统 物流 信息流 零配件 供应商 JIT配送 运输 物流中心 运输 存储点 用户 IT制造商 Thank you for your attention! QA! * * 2.我国物流公司的发展现状 发展阶段 锦程物流 中国远洋 中邮物流 宝供物流 中海物流 运营战略 一、不断创新经营理念，促进物流经营的现代化现代物流业是一门新兴产业，现代物流不同于传统意义上的仓库、运输，而是集各种现代高科技手段、网络信息通信技术以满足客户的需要建立起来的供应链一体化物流服务。因此，宝供集团自成立之日起，就不断汲取国外先进物流理念，大胆探索和创新。集团成立初期，基于对市场的敏锐观察和分析，率先打破传统的分块经营、多头负责的储运模式，建立门对门的物流服务方式。从生产中心到销售末端，无论中间经过多少环节，采用多少运输方式，一概实施全过程负责。集团首先采用这种方式为宝洁公司服务，使宝洁公司在中国的分销业务得以顺利开展，市场不断扩大，收到了良好的经济效益和社会效益。 2.我国物流公司的发展现状 锦程物流 中国远洋 中邮物流 宝供物流 中海物流 运营战略 二、充分发挥第三方物流服务的优势，增强企业的市场竞争力. 所谓第三方物流服务，是指相对于生产、消费的“第三方”为生产和消费双方提供的专业化的物流服务。宝供集团第三方物流经营模式，是以市场需求为导向，物流系统优化为基础，信息技术和管理技术为手段，推动资源的合理配置和社会优势资源的整合，构筑完整的综合价值链，为客户提供一体化、专业化、全过程的物流服务。 主要服务内容： 1、物流策划，包括物流规划与模式设计，按客