物流系统讲义课件.pptVIP

（2）完全和使基准线有效地分析。第二个任务是利用合适的方法或工具对现今物流环境进行基准线分析。将结果和过去收集的有效数据相比较，以决定历史和分析结果的适合程度。比较应当集中于确认重要的差别和确定可能错误的原因。潜在的错误可能是由于不正确或不精确的数据输入、不合适或不准确的分析程序或无效的数据等造成的。当碰到差异时，必须识别错误，并予以改正。在某些情况下，错误不能改正，但可予以解释和合理化。一旦差异被除掉或进行了解释，该方法被认为是有效的，可继续分析下去。 （3)完成方案分析。一旦方法有效，下一步是完成系统方案的评价。分析必须用手工或电子的手段确定每个方案的相关绩效特征。选择应当考虑到管理政策及实施，包括诸如分销中心数目、库存目标水平或者运量大小的概况等因素可能发生的变化。 （4）完成敏感度分析。上述分析完成后，最佳的绩效方案可进一步做敏感度评估。其中无法控制的因素，诸如需求、因素成本或竞争行为在评价不同运作条件下方案的潜在选择能力是变动的。例如，假定方案分析表明，5个分销中心为公司的基础需求市场区域提供了理想的成本—收益组合，敏感度分析则研究对于不同需求和成本水平的理想及解决办法的合适度。换句话说，如果需求增加或减少10%设置5个分销中心仍会是正确的决策吗？ （三）阶段III：建议与实施 阶段III通过指定特定的管理建议和实施计划，使计划和设计努力得以运作。特定的活动或任务