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创新思维转型发展 南通四建集团有限公司沈笑非张灿华 中国建筑业在改革开放30个年头中风雨兼程，取得了举世瞩目的成就。然 而近几年，特别是今年以来，在全球经济动荡中，不难发现我们建筑业出现了普 遍性的利润下降，并且竞争越来越同质化。面对宏观形势新变化，发展阶段新要 求，建筑业企业如何化压力为动力，变挑战为机遇，创新思维方式，加快转型发 展?围绕这个主题，我想结合南通四建集团有限公司的情况，谈谈中国建筑在深 化改革中求创新谋发展。 一、创新产权制度改革，在推动企业体制转换上力求突破。 建筑企业改革的核心是产权制度改革、股份制改造、法人治理结构改革， 最终实现企业投入多元化、风险社会化、动力群体化。企业经济体制改革中，产 权结构的变革是最重要也是最难的。我公司改制8年来，从开始的“多层持股， 以股联心，到2003年的换届用海选，民主推高管，再到现在的股权合理有序流 转，构建起投资者和经营层“合二为一”的权力结构模式，循序渐进、步步为营， 初步走出了一条顺应市场需求，迎合行业发展规律、符合自身特点的产权制度改 革路子，顺职工心，合股东意，使生产关系适应生产力的发展。应该说，这一系 列改革举措，是我们企业创新思维的有效实践，是企业发展重大战略转型，是打 开一条改制后的施工企业可持续的通道。它不仅实现了南通四建从国有企业改制 到产权制度改革的重大突破，而且创新了公司化改造的传统模式，代表和引领着 建筑企业未来改革和发展的方向。下一步我们将进一步深化改革，努力在期权期 股、引进投资、优化16个地区子公司和专业子公司产权结构等方面寻求新的突 破。 ．二、创新内部管理机制，在推进企业组织结构变革上推出新举措。 大家知道，阻碍发展的最大绊脚石是企业的机制不活，是没有充分调动人 的积极性。要从根本上改变这种现状，就必须建立起对接市场、最适合企业发展 的整套机制。机制的建立与演变并非一朝一夕之功。2000年改制以来，我们企 业一直在探索和寻觅适合企业发展的机制，从量变到质变，整个充满活力的“机 137 制链’’就是在不断的变革中建立起来的。我们努力按照建立现代企业制度的要求， 不断完善了企业经营机制、管理机制、用人机制、分配机制等。我们以制度创新 为手段，以组织创新为保障，以文化创新为灵魂，通过实现机构公司化、管理法 制化、决策科学化、运作规范化、用工合同化等管理措施，切实提高全公司的基 础管理水平，从而促进了企业跨越式发展。 三、创新市场经营模式，在促进企业增长方式转变上迈出新步伐。 拥有50多年历史的南通四建集团，现已初步积累了自己的品牌优势、市场 优势、人才优势，并逐步形成了房屋建筑、土木工程和环境建设的深化设计与施 工承包为一体的配套集成能力。但是与国内外著名建筑企业相比，我们还存在较 大差距，如统筹融资能力不强，综合设计实力薄弱，专业结构不合理，经济增长 方式单一等。因此，传统建筑企业要实现又好又快发展，关键在于转型，由建筑 企业向建设企业转型。一是建设强大的子公司群体，建设强大的产业集群和完整 的产业链，形成子公司良性互动，以增强合力。二是要做强传统的建筑安装主业， 抢占市场制高点。今后我们准备对建安主业虽然不再扩大多大规模，不再追求那 么多的利润，但它可以做品牌、做形象、作资金流、做人才储备。三是大力延伸 产业链。积极融资、投资开发房地产以，以BOT、BT形式投资产业建设，重点发 展装饰业、楼宇智能化、电梯安装维保、工程检测、屋面维修、墙面清洁、空调 清洗、物业管理等服务业，加快向水利、电力、能源、交通等为主的基础设施领 域渗透。今后几年，我们准备通过发展相关多元产业，提高其在整个产业链中的 比重，使多元产业不仅成为企业创新发展模式的新亮点，而且可成为保障企业可 持续发展的重要增长点和利润主要来源。四是实施“走出去’’战略。下一步，我 们将用政策和机制鼓励“走出去”，积极发展海外工程业务、方式的多样化，在 巩固传统业务的基础上，逐步拓展国际承包项目，从房屋建筑项目向路桥、港口 项目方面发展。五是建立新型合作伙伴关系，以至诚至善的理念，与大公司、科 研单位、金融机构合作，建立长期战略伙伴关系；与有经济能力、有自主经营愿 望的公司员工合作，建立“共同实施、共享利润、共担风险的资本合作经营 模式，优化资源配置，拓展发展空间，提高经济效益。 当今中国，我认为商业模式的创新比技术创新更为重要。商业模式的成功