部门绩效评估检查表(样表).pdfVIP

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质量安全绩效评估标准SPAS 现 场 评 估 记 录 评估单位: 生产 二级指标 内容描述 评分参考 分值设置 现场发现 得分 2.1 生 产 经 生产经营策划指年度生产经营计划的编制和管 营策划 理 2.1.1 组织的生产经营计划是否定期  0-15 通常在绩效评审后 X0-30 修订/更新?  0-15 在内外部重大变化时(变更管理、工 程变更、对顾客需求的评估) 2.1.2 组织的生产经营计划是否与战 生产经营计划是短期计划,通常为期一年 Part/Whole 略规划相一致? 8 /32 1、确定了绩效目标? 2、所需的资源? 3、相关人员的职责? 4、时间周期? 2.1.3 组织的生产经营计划是否在组 明确沟通的方式,相关部门都应收到最新的生产 X0-15 织内有效的沟通? 经营计划,并了解有关内容 2.1.4 当发生下列重大变化时,组织是 要描述修订方法 Part/Whole 否修订生产经营计划: 6 /36 1. 新的活动、产品或服务? 新的活动如新建、改建和扩建项目,服务包括接 受的服务和提供的服务 2. 变化的活动、产品或服务? 变化的活动如变更,服务包括接受的服务和提供

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