第二章项目管理机构配备及组织措施.docVIP

第八章 项目管理机构配备 本施工组织主要围绕在保证工期的前提下，达到我司对业主的质量承诺，并对施工中各阶段的组织管理方法一一进行详细的阐述；我司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。 一 工程施工目标 我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保整体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质理保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的郑重承诺。 工程质量目标 保证本工程一次交验达到优良标准，争创四川最高工程奖。 工程工期目标 本工程承诺工期为88天，在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在88天内提前竣工交验。 安全生产、文明施工目标 创安全施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.2% 以内。 争获文明工地称号，创全市安全文明施工样板现场。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。 科技进步目标 我司在该项目施工中争获科技进步奖，为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中充分发挥我司的优势，充分利用我司荣获奖的成功QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到目标明确、保证工序，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获四川省建筑行业优秀QC成果奖。 二 施工准备 2.1.组建项目经部 针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。(其项目组织机构配置图详见下页) 2.2.机构保证 组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 2.3.临时设施布置 施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设施等的规划。我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。 项目组织管理机构配置图: 2.4.图纸会审和图纸深化设计 如果业主同意,我司将提供图纸深化设计服务。同其他专业承建商共同规划管线布置，提前将我司承建的装修及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰障、交叉，影响施工进度及质量,从而保证工程工期。 2.4.1.我们将本工程分为以下6个部分： 天花 石材 配电 地面 墙面 安装 2.4.2.图纸会审 我们以强大的施工技术力量、丰富的施工管理经验、热情诚恳的服务，严谨、全面的为业主提供图纸会审服务。 严格执行严谨的图纸会审程序：图纸初审──图纸复审──图纸会审 由项目部结合经营部技术人员的意见提出图纸初审； 再由项目部与工程部复核，进行图纸复审； 最后由项目部、工程部、业主、监理公司、设计院等进行最后的图纸会审工作。 2.4.3.图纸深化设计 为了方便施工，保证工程进度和质量，如经业主和监理公司同意，我方将免费提供深化设计服务，与其他专业承建商一起提前将各系统管线综合布置，统一走向,满足装饰效果要求。深化设计服务是根据业主提供的设计图纸进行深化设计，深化设计包括各系统详细的专业综合管线图、布置平面图、各管线交叉部位剖面图、设备安装立面图及大样图以及各专业装于饰面的设备收口图等，并将做为竣工资料呈送业主，同时为业主日后的维护保养提供便利。 2.4.4.对土建、装修、电气、给排水、电梯、设备.消防.灯光音响等各专业，我们的专业