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企业文化建设与企业竞争力的提高 ——精亚文化与精亚的发展 江阴精亚集团 陶永生 摘要本文介绍了企业文化的内涵、组成和作用，企业文化与企业管理和企业竞争之间的关系。介绍了精 亚的企业文化建设及其对企业发展的推动作用。 关键词企业文化观念竞争建设精亚发展 企业文化作为一种现代企业管理理论，人们对它的认识和研究，至今不过二十年的时间，在中国谈论 较多的也只是近几年的事，它之所以引起人们的广泛关注和研究，根本原因是它对现代企业巨大的影响 力。 作为服务于纺织这一传统产业的暖通空凋业，在中国临近加入WTO，即将面对和参与更广泛的国际 竞争之际，企业尤其是企业家们应该充分认识企业文化的作用，积极探讨企业文化建设，提高企业的竞争 力。 一、企业竞争本质是企业文化的竞争 市场经济的大海，孕育了千万个优秀的企业，而每时每刻又有不计其数像巨人、三株这样的企业在倒 下，虽然原因各不相同，如盲目投资，盲目多元化，短期行为，不注重品质，不重视科技，不重视人才，用户观 念、服务观念淡薄等等，但是这些原因的背后都有一只看不见的魔掌，控制着企业的命运——这就是企业 文化= 一般认为，企业文化是一种为企业成员所共同认可的组织文化，它包含精神文化、制度文化、物质文化 和行为文化，其枝心是企业全体成员共同拥有的价值观、理想和追求。 现代企业的竞争一是靠科技、二是靠管理。科技领先的背后，正是管理的领先，管理相对于技术是看 不见的，但它却是最重要的、更根本的。著名经济学家于光远也曾说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企 业，企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。”企业文化是企业管理的基础和灵魂，它渗透在企业管理全过程， 管理的提高，关键在于企业文化的建设。 企业文化建设某种意义上讲，就是要把领导头脑中的思想、观念扩散为企业的制度，并最终渗透到每 个员工的心灵，成为员工的自觉追求，在企业内部形成上下一致的价值观，把领导者的思想和意志最终变 为全体员工的自觉行动。 由此可见，现代企业的竞争，其本质是隐藏在背后的企业文化的竞争，是企业观念的竞争、领导者观念 的竞争二企业文化决定企业的发展方向和命运，是企业成败的关键= 从现实经济生活中，很容易找到一些正反两方面的例子，让我们能够清楚地看到，不同的企业文化所 表现出来的不同的经营方式，导致的不同结果。 海尔今天能够称雄家电行业，即将冲击世界5C0强，靠的是海尔优秀的企业文化、张瑞敏的现代经营 思路去同化被其兼并的企业、拓展全新的业务领域。 一些见利忘义的商人，他的企业文化，就是想方设法克扣员工、偷税漏税、假冒伪劣、蒙骗用户的赚钱 文化。只考虑眼前利益，不考虑长远。有一位学者曾说过：没有优秀文化的企业是很难长久的。 再看我们精亚，仅用lo多年的时间，从一个一点名气也没有的乡办小厂．发展成为国内行业中主导企 业，预计2001年实现营业额2亿元，在国内纺织滤尘、空调和滤尘风机的市场占有率均名列前茅，具有全 面的竞争优势。究其原因，主要也应归功于精亚的企业文化建设。 27· 二、精亚的发展和成功与精亚的企业文化建设 精亚的企业文化建设，在企业发展的经营实践中，历经市场的磨练，在企业精神、经营理念、市场观念、 科技科研创新、人才观念等方面都有区别于他人的独特之处，并得到广泛认同，逐步显现出巨大作用。 精亚“艰苦奋斗、团结拼搏、永不满足、争创一流”的企业精神，激励着每一位精亚人。精亚人有强烈的 创业意思、竞争意识、发展意识。对取得的成绩永不满足，一直有一种很强的危机感，一直在用更高的标准 要求自己，立志要成就一番大事业!始终有一个长远的目标和方向。精亚从建厂以来，一贯十分注重制订 长远的目标和规划．除了每年的年度计划外，先后制订了两期《五年发展目标规划》和一期《十年发展战 略》，以此来明确企业的奋斗目标和方向，鼓舞和激励全体员工的斗志，统一大家的行动，为精亚的未来而 努力奋斗。 夜晚看看我们精亚大厦，窗口都亮着灯火；在叙利亚、墨西哥工程中的安装人员中，精亚人是最能吃 苦、最有干劲，受到表扬最多的人。为了企业的目标，大家都能够团结台作。这就是我们精亚的“艰苦奋 斗、团结拼搏”，它不是挂在嘴上的一句口号，而是深入精亚人心的一种文化。 “精益求精冲出亚洲”是精亚的经营理念。我们公司的名称和品牌“精亚”就是取自于其中的两个字。 我们