【精品word文档】XXX鞋厂生产管理制度(国内知名品牌鞋厂).docVIP

****鞋厂生产管理制度 第一章 总则 加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。 生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。 抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。 每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产情况和进度。 每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产部再定），总结本周生产情况，提出存在的问题及时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。 重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。 检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。 生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的《安全管理制度》。 第二章 生产管理细则 生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款10元，在车间里大声喧哗每次罚款5元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。 各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。 各