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质量管理体系监督检查通报 体系各单位： 根据计划安排，公司于5月5-7日对认证范围的质量管理体系各单位工作进行监督检查。这次检查内容主要是内审不合格项和观察项整改情况，以及迎接外审准备情况。这次检查得到了体系绝大多数单位的积极配合，但个别单位的体系工作仍没有引起主要负责人的足够重视。整体情况如下： 行动快且工作质量好的单位有：生产计划处、工程项目部、人力资源部、钢材销售处、仓储中心和轧钢厂。这些单位的特点：单位领导重视，具体工作人员主动，积极沟通，工作有计划、有步骤、有效果。 行动较慢的单位有：设备处、供应处和炼钢厂。经后期督促，这些工作基本能按要求完成。 比较明显的效果： 公司出台《工作督办制度》，有效地保证了各种会议决议和公司领导要求的执行速度和效果。 设施维护管理趋于规范化。 设备管理监督检查基本体现了连续跟踪。 产品开发工作能够按程序要求启动。 不合格品登记、处置证据基本能够保持。 尚需进一步加强工作或商讨解决的问题： 研究在目前市场形势下如何按程序对供方实施控制。 与公司调度指挥系统同步，参照各生产厂，规范维检中心调度机制，明晰责任权限，提高快速反映能力。 对新投产项目的设备档案归档及设备建账工作进度不等。 生产现场及原料贮存现场定置管理尚需加强。 质量目标分解与考核机制仍需完善。 各级人员都不同程度存在质量意识不强情况。 以上是这次体系监督检查的情况，今后类似检查将视需要随时进行。要求各单位继续深入落实公司关于强化推行九千标准的各项要求，以即将进行的再认证审核为契机，切实将此项工作与日常工作有机结合起来，用九千理念和机制去谋划和落实各项工作，不断提高工作质量，为公司发展发挥积极推进作用。 此通报 乌兰浩特钢铁有限责任公司 2009年5月15日 2