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投资理财 公立医院绩效分配激励机制改革研究 Reformofpublichospitalperformancedistribution incentivemechanism 广西医科大学第四附属医院 范慧明 李兵 FanHuimin,LiBing theFourthAffiliatedHospitalofGuangxiMedicalUniversity 摘要:公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院 绩效考核和分配政策要发挥激励作用，鼓励多劳多得、优绩优酬， 持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实 绩效分配时对核心岗位、业务骨干、优秀员工进行倾斜，合理拉开薪酬 践，对医院绩效分配激励机制进行研究，提出在完善医院绩效管理信息 差距，充分调动医务人员积极性。同时，注重分配过程的公平性，合理 系统的基础上，建立以医院预算为导向，以服务为核心，以医疗效率、医 控制收入差距，扶持那些非创收但劳动强度大的科室，提高员工绩效评 疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的 价的公平感知，营造良好工作氛围。 综合目标绩效管理体系。 (二)以医院预算为导向，以服务为核心，建立综合目标绩效考核体 关键词:预算 绩效考核 绩效分配 薪酬制度 员工激励 系 Abstract: Itisalonglastmotivationfordevelopmenttoreformpub⁃ 通过医院预算将绩效分配与医院建设发展有效连接，以预算作为 lichospitalperformancedistributionandimprovesalarysystem.Thisarticle 绩效考评参照物，追踪和分析医院预算执行差异原因作为奖罚依据，同 studies the reform of public hospital performance distribution incentive 时合理控制绩效奖金总量，协调分配与积累的关系。进行绩效体系改 mechanismandoutlinesacomprehensiveperformancemanagementsystem 革，需要将绩效管理与医院发展战略相匹配，我院坚持“以救死扶伤为 withhospitalbudgetastheguidance,serviceasthecore,medicalefficien⁃ 神圣天职；以人为本，追求满意度与忠诚度；进一步增强综合实力，打造 cy,medicalquality,scientificresearchandsubjectdevelopment,satisfac⁃ 专科特色品牌，注重品质与服务，不断提高效率，降低成本，服务社群” tion,costandmedicalfeescontrolasthekeysbasedongoodinformation 的办院宗旨，要求医院进行绩效考核时重视病人满意度、医疗服务质 system. 量、科研和学科建设、成本控制等关键评价指标，根据绩效考核结果进 Keywords:Budget Performance evaluation Performance distribu⁃ 行绩效分配。以服务量为依据进行绩效核算，汇总门诊人次，急诊人 tion Salarysystem Incentive 次，平均住院日、病床使用效率、手术人次、教研时数等岗位服务量，选 择适当的权重予以换算作为核算基本单位，改变以创收为目标的考核 面对医疗市场日益激烈的竞争，公立医院管理者必须优化医院内 标准，杜绝医疗卫生人员将个人收入与药品和医学检查收入挂钩，不允 部管理机制，其中设计和完善一套符合医院发展战略的薪酬制度，优化 许医生开单提成，降低医疗费用，既符合“九不准”政策规定，又能有效 医院绩效分配激励机制，科学、务实、公正地进行绩效分配，是提高员工 地调动医务人员的工作积极性，提高工作效率。 积极性和医院运作效率的重要内容。 (三)实行院科两级考核 日前，卫生计