灌南县推行土地托管式服务.pdfVIP

现代农业 技术环节，再到产后农产品的分 策，通过产业结构和布局的优化 效益提高的根本因素。龙头企业 级、包装、储运等，严格按生产标 调整，减少经济增长对资源的依 要把培养高素质的员工队伍建设 准和技术规程操作，提高从农户 赖和破坏，防止在企业的布局上 放在突出的位置，通过“蓝色证 到加工企业等各环节的标准化生 对周边环境的污染，实现经济效 书”工程、“阳光工程”和“温暖工 产水平。要建立一批无公害、绿 益与社会效益、生态效益的有机 程”，加大培训力度，努力提高企 色、有机农产品生产基地，为我市 统一。 业职工的岗位技能和文化知识， 农产品进入国内市场，走出国门 4．龙头企业要在发展中不断 建立一支宏大的多层次的人才队 创造条件。 激发企业的内在活力。 伍。同时，要建立健全激励约束 三是要抓品牌打造。品牌是 一是要注重企业文化建设。 的用人机制，尊重人才成长的规 企业的形象，是产品品质差异的 企业文化是增强龙头企业核心竞 律，在发现、培养和使用上下功 标志。它具有相对的市场垄断优 争力的基础。在企业文化建设 夫、花力气，营造一个有利于优秀 势，对提高企业收益具有重要的 中，最迫切需要建立的就是诚信 人才脱颖而出、人尽其才的良好 作用。我县名牌产品少，知名度 理念，它事关企业兴衰成败。市 环境，为企业发展提供强有力的 低，是一大薄弱环节。今后把企 场经济是法制经济，也是信用经 支持。 业品牌建设作为龙头企业发展的 济。诚信不仅是一种品行，更是 三是要注重学习提高。企业 重要目标，狠抓产品科技含量、产 一种责任；不仅是一种道义，更是 家是企业战略的决策者。龙头企 品质量，以及策划宣传，形成一批 一种准则；不仅是一种声誉，更是 业的管理者要成为优秀的企业 企业品牌、产品名牌。 一种资源。一个优秀的企业，首 家，就必须始终着眼科技发展的 四是要抓增长方式转变。龙 先应该是一个讲信用的企业。龙 前沿，紧紧把握时代的脉搏，成为 头企业要从我国资源短缺的现状 头企业要树立正确的价值观，遵 勤于思考、善于学习的模范，成为 出发，转变增长方式，按照科学发 守社会的道德规范和商业伦理， 善于实践、敢于创新的模范，要具 展观的要求，走可持续发展的路 始终把诚信放在首要位置，对农 有战略思维，懂经营、善管理，不 子，积极探索农业资源保护和合 民负责，对消费者负责，对国家负 断提高自身素质。这样，才能把 理利用的有效途径。一方面要实 责。通过企业文化建设’。提高市 企业做大做强。 行标准化生产，节本增效，另一方 场竞争力。 (作者单位：吉林省镇赉县财 面要发展绿色经济、集约经济、循 二是要注重员工素质的提 政局农财科) 环经济。要执行国家宏观调控政 高。员工素质是企业产品质量和 责任编辑：汤星颐 灌南县推行土地托管式服务 近年来，为解决当前留守劳动 据了解，土地托管模式采取“半 土地托管模式的出现，减少了 力年龄偏大和外出务工人员的困 托”和“全托”两种服务模式。“半托”， 农户重复购买农机具的开支，减轻 扰，江苏省灌南县逐步探索出了一 就是农户根据自己需要，按合作社提 了农民农田耕作的劳动量，解决了 条规模经营的新路子，即依托农民 供的种、管、收、储、售一条龙服务项 “有机无田作业、有田无机作业”的 专业合作社，采用“风险共担、利益 目，根据自己的需要，自愿选择服务 矛盾，实现了土地规模经营，促进了 均沾”的土地托管模式，对农民委托 项目；“全托”，就是农户预交一定费 现代农业的发展。 的土地进行部分或全部生产过程进 用，所有的农资、农活由合作社承担， (江苏省灌南县财政局李静供稿) 行管理。 农户到时等着收获粮食就行了。 责任编辑：欣闻