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建设工程进度管理办法(试行) 一、目的 加强发电建设工程进度管理，有效控制项目建设总工期。 二、适用范围 五凌电力有限公司新疆分公司全资或控股建设的水电、新能源建设工程。 三、 定义 五凌公司：是指五凌电力有限公司。 新疆分公司：是指五凌电力有限公司新疆分公司。 项目公司：是指新疆分公司为实施具体工程项目组建的项目管理机构，项目公司代表新疆分公司在规定的权限内行使管理职责。 四、职责 （一）计划工程部职责 1.计划工程部是新疆分公司在建水电、新能源工程进度计划管理的归口管理部门。 2.负责审查项目总进度计划、里程碑进度计划年度计划公司下达公司项目里程碑进度计划年度计划 4.掌握项目的目标推进及进度计划实施情况、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划等，协调项目进度计划管理工作。 5.必要时召开专题协调会议和现场协调会议，协调解决影响工程进展的重大问题。 6.组织对进度管理工作进行考核。 1.组织编制里程碑计划和一级、二级网络进度计划，根据批准的总网络进度计划和施工规划报告组织编制年进度计划，报新疆分公司审查。 2. 按有关规定，及时组织上报工程各月、季、年度工程进度计划、资金使用计划、设计图纸供应计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划及其相应的工作完成情况。 3.负责现场管理，落实各项计划，及时检查、协调和考核。 4．监督检查、考核承包单位、监理单位和设