企业并购中的管理协同效应和其实现.pdfVIP

理能力的提高。 组织经验和组织资本是影响企业管理 能力的两个重要因素。组织经验是在企业 企业并购中的 内部通过对经验的学习而获得的员工技巧 和能力的提高，它可分为三种：一般性管 理组织经验、行业专属性管理组织经验、非 管理性质组织经验。组织资本专指企业特 管理协同效应及其实现 有的知识资产，它也可以分为三种：一是 体现在员工身上的组织资本，企业员工通 过在工作中对企业生产特点、工作安排、管 ■ 王新磊 张 媛（山东大学管理学院 济南 250100） 理控制机制的不断了解获得的知识；二是 ◆ 中图分类号：F271文献标识码：A 员工与其工作的匹配知识，主要是指通过 了解员工背景，而安排他们进行与其特长、 方独立运作之和的效应，其实质是通过活 能力等相匹配的工作；三是员工之间的匹 内容摘要：管理协同效应对企业形成持 动和资源的关联与共享，实现规模经济效 配知识，企业众个体之间会存在各类合作 续竞争力有重要作用，因此它成为并购 益和范围经济效益。协同效应有多种类型， 与联系，当某一员工了解了其他工人的知 的重要动机和并购后要实现的首要目 如投资协同、管理协同、运营协同等，通 识之后，工人之间的匹配程度就可以得到 标。深入理解管理协同的含义及作用机 理是取得管理协同效应的前提。在操作 过实体资产的共享和互补能达到规模经济， 提高。 中首先要选择合适的并购对象，其次要 这种协同机会比较容易识别，但同时也易 组织经验和组织资本是企业的管理资 通过恰当的人力资源政策使得管理资源 被竞争对手模仿，因而不能形成企业长久 源，同时他们也是一种隐形资产，管理协 得到有效的转移和增加，最后还能忽视 的竞争优势。按照伊丹的观点，真正的协 同效应是合理配置管理资源的结果。管理 文化整合的作用。 同来源于隐形资产的协同，即源于知识、经 资源分为一般管理资源、行业专属管理资 关键词：并购 管理协同效应 协同实 验和技术的协同，这就涉及到管理协同的 源、企业专属非管理人力资源等。对于一 现 概念。弗雷德·威斯通认为管理能力层次 般管理资源它适应于一般性的管理活动， 些年来，企业并购的规模、范围和 不同的企业合并可以带来效率的改善，一 因而其获得的途径也较多；行业专属资源 近性质都出现了一些重要的变化， 个相对有效率的竞价者可能会收购一个相 跟行业特点相关，可以通过内部学习或与 数量之多，数额之大，前所未有。 对无效率的目标企业，通过改善目标企业