如何构建高层人员激励模型.pdfVIP

第1页 在现代社会中，随着企业竞争的日益加剧，人才战略在企业竞争优势中逐渐占据主导地 位。企业高层人员的工作绩效，是决定企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一， 他们主要参与公司决策、战略的制定和监督执行工作，如果工作积极性不高，会严重影响企 业效益的提高，制约企业的长期发展。而人员激励模型的运用，可以指导有效地指导企业激 励员工。因此，如何激励中高层管理人员，充分发挥他们的工作潜能，为企业创造出最大经 济价值，是现代企业管理的重点。华恒智信分析员基于多年的实践研究经验和理论成果，对 如何构建企业中高层人员激励模型进行深入探讨，从薪酬激励、绩效考核和授权等多个方面 提出性意见。 1. 构建科学合理的薪酬激励机制 提高薪酬水平是也是一种最常用和最有效的员工激励手段，但是在提高薪酬水平的同 时，更要注重薪酬结构的设计，尤其是对中高层管理人员，构建科学合理的薪酬结构，可以 提高薪酬激励的效用。最常用的方法是建立 “宽带薪酬”制度，扩大薪酬范围，适当提高绩 效奖金等浮动性薪酬所占的比例，将其与工作业绩挂钩，可以起到很好的激励作用。 大多数中高层管理人员都是企业的核心人才，为了更好地留用核心人才，需要加强对他 们的长期激励作用。企业股东和高层管理人员所追求的目标不一样，股东希望实现企业利益 最大化，而高层管理人员则希望实现自身效用最大化。因此，需要通过激励和约束机制来引 导和限制高层管理人员的行为，使其和股东的利益追求尽可能趋于一致，而股权激励就是一 个有效的解决方案。股权激励可以有效防止高层管理人员的短期行为，降低高层管理人员 流失率，对引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。而股权激励最常用的方法是“股票 期权”和 “经营者持股”，很多国际知名企业都采用这种薪酬激励模式，来提高高管人员 企业忠诚度和责任感，最大程度地发挥他们的潜能，为企业创造更多的价值和利益，取得显 著成效。 2.注重非物质激励 对于提高中高层管理人员薪酬体系的激励效用，还可以采用非物质激励的方法，如加强 中高层管理人员的荣誉激励，评选企业年度先进人物，授予管理创新荣誉称号等等。公司在 授予荣誉称号时需要灵活多变,充分认可管理人员的突出贡献。通过荣誉激励手段，中高层 管理人员可以清晰地认识到自己的价值，获得成就感，提高工作动力，同时对与其他管理人 员来说也是很好的学习榜样，激励他们更加努力工作。 3. 充分授权 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第2页 对中高层管理人员合理充分授权，为他们提供自主创新的发展平台，在保障公司利益和 制度的前提下自由发展，自主决策和监督执行，充分激发其工作积极性和创造性，提高工作 能动性和成就感。 4.职业生涯管理 根据中高层管理人员的个人特点和不同需求，为他们制定适合自身发展的职业生涯通 道，从而增加他们的企业忠诚度，产生激励作用。大多数员工，特别是企业的高层管理人员， 都会有自己未来职业发展的期望和目标，并会积极创造条件以达到期望的职业目标。因此， 企业就需要根据企业的总体发展目标和中高层管理人员的不同特点，制定科学合理的人力资 源规划，将中高层管理人员的自身发展与企业发展结合起来，为他们提供适合自身发展的工 作机会和条件，有目标才会有动力，工作才会有激情。 5. 目标激励 目标激励是一种很有效的员工激励方法，对于中高层管理人员来说也同样有激励效果。 根据企业的发展战略和目标，明确中高层管理人员的工作职责，为其制定略高于自身能力 工作目标，并尽可能量化管理人员的工作目标。制定合适的业绩评估方法和标准，以确保绩 效评估的科学性、公平性和合理性，使薪酬制度的激励作用得到充分体现。对中高层管理人 员定期进行业绩评估，工作表现好的员工给予一定奖励，提高其工作积极性。 在对中高层管理人员进行激励的同时，也要注重对他们的监督管理工作，加强约束机制， 从而保障企业制度的良好运行。企业要把握好授权的艺术，合理授权，不能盲目授权，以避 免形成 “办公室政治”，企业内部人员拉帮结派，不利于员工的团结协作，降低工作效率， 严重影响企业内部的稳定性。 北京华恒智信人力资源顾问有限公司