浅议项目导向型企业组织结构设计.pdfVIP

维普资讯 技术经济与管理研 究 2004年第4期 Technoeconomics ManagementResearchNO ．42004 浅证 项 曰雩 型企 构的役针 浙江大学管理学院 卢向南 朱祥松 【摘 要】企业要能够成功实施项 目管理，就必须为项 目团队提供足够的组织支持，这有赖于建立一个恰当的组织 结构。本文首先分析了项 目化经营的特点及其在现有的组织结构中的有效性，然后针对项 目导向型企业组织结构的设 计提出相应的建议。 【关键词】项 目管理 ；组织结构；组 织设计 自从项 目管理理论在 50年代 出现以 件 ，组织就须采用项 目这种形式来应对 组织存职能式组 的垂直层次结构 I， 来，项 目管理就以其 目标的明确性 、组 变革，通过这种临时性的组织来实现变 叠加 r水平结构 }【l水平力向‘的项 日 织的灵活性 、环境的适应性 以及 阶段性 革的目标。项 目之所以能比职能式组织 经 丰要发挥资源祭合的作川 ，他拥有 成就的激励和易于知识成长等多方面的 更好地管理变革，是因为项 目团队 以 对资源的项H拎制仪 ，有卡义渊州公一J资 优越性而在各行各业 中获得 了广泛的应 独立于职能式组织之外建立，因此这种 源 ，只要在时间 I／fij其它项 目相冲 用 而要能够成功地应用项 目管珲，企 小的、临时性的组织很少或几乎没有惰 突 对变化 、冲突的解决 以及项H的需 业就必须建立恰当的组织结构，为项 目 性 。另外 ，项 目作为一种临时性的组 求f如技术或进度) 以作出快速反应 ．． 团队提供足够的组织支持，以便其开展 织 ，要 比职能式组织更有弹性 ，可以更 但是，处在项 …川人；和职能部门界向上 工作 好地应对变革过程 中和变革 目标的不确 的职员要面临两个领导的指挥 ，报告关 1 项 目化经营的特点 项 目指的是 定性。 系不明确，组织权力结构不稳定，这违 “用有限的资源、有限的时间为特定客 2 项 目管理在经典组织结构中的有效 反 了组织结构设计中的命令统 一原则， 户完成特定 目标的阶段性工作”。由于 性分析 项 目的一个特点就是其具有时 容易导致冲突。 项 目工作涉及到多方面的知识，所 以要 间性 。项 目完成，相关项 目团队就可 以 与 f面两种绀织结构小同的是，项 实现项 目的目标，就需要来 自不同职能 解散，这在一定程度上减少了企业管理 目式组织中的部 全部是按照项 目进行 部门的项 目成员相互协作 ，而且项 目团 组织结构层次；项 目的完成效果可 以用 设置 的，是一个 目标的垂 卣组织方 队对项 目从概念阶段到实施完成都要负 时间、成本和质量三个因素来考量，大J【 式 ．．在这种组织结构 中，为达列某一特 全部的责任=与传统管理模式相比，项 此，项 目管理是一个执行任务的综合的 定 目标所必需的所有资源按确定的功能 目管理的特点就在于其是面 向团队、面 系统管理工具。但要能够成功地应用这 进行划分 ，并建 以项 目经理为首的 自 向结果、面向变化的。 一 管理模式，就要求企业必须建立适应 控制单元。项 日经理担 与了资源整合的 在产品生命周期越来越短，技术变 项 目管理要求的组织结构。 角色。他小仅分 任务，而且进行业绩 革速度加快 以及消费者需求偏好易变的 当前，企业 的组织结构主要分为职 考核。项 日经理_彳权『调动项 目的全部资 市场环境 中，企业要想生存下去，就必 能式、项 目式和矩阵式这二种。在企业 源 ，这样对项 目风险就有较高的处婵能 须 以比竞争对手更快的速度 ，向客