如何科学确定绩效评估指标权重.pdfVIP

,--. /0- !#$%% ’()**!#$% %+() U2 !#$%%+()**!#$%%+() 中国劳动 企业人力资源管理 ! 管理 术 信息 递 如何科学确定 绩效评估指标的权重 !樊宏 戴良铁 一 目前绩效评估指标权重确定 给每位专家发放加权咨询表 然 被评估的岗位 准则层 绩效评估 ! ( ) ( 中存在的问题 后将所有专家对每个评价指标的权重 一级指标 指标层 绩效评估二级指 ) ( 绩效评估指标权重即绩效评价指 系数进行统计处理 标 组成的递阶层次模型 $ ) # 标在评价体系中的重要性或绩效评价 上述几种方法比较简单 操作性 第二 通过比较下层元素对于上 指标在总分中所应占的比重 是每个 较强 但主观性强 随意性大 精度不 层元素的相对重要性建立判断矩阵 # 绩效评价指标在整个指标体系中重要 够 不能客观反映指标间相对重要性 按层次分析法的要求 判断矩阵是通 性的体现# 如何建立有效的绩效评估 因而导致绩效评估失衡$ 过两两比较下层元素对于上层元素的 指标的权重体系是绩效评估中较为关 二 层次分析法在绩效评估指标 相对重要性 并把比较的结果用一个 键的一步 是对员工进行公正评估的 权重确定中的应用 数值表示出来得到的 311C88;:提出 # 保证 常