浅谈企业盈利能力管理.pdfVIP

SweepingOVeFtheManagementI管理纵横 浅谈企业盈利能力管理 邓文彬 中国联合网络通信有限公司惠州市分公司 广东惠州 516000 摘要 ：企 都 以盈利为 目的的，企业盈利能力的高低将直接体现企业的价值。本文作者从企业盈利能力、 获现能 力、持续稳定能力、成长能力这 四个方面对企业盈利能力管理相关问题进行分析探讨 ，同时提 出了自己的看法和 意见，仅供参考 关键词 ：企业；盈利；利润 企业的盈利能力是指企业获取利润的能力。对于企业来说 ， 3．提高资金使用效率。企业应该对资金进行集中管理，这样 扶取利润能力的高低将直接决定企业生存的状况。利润是企业 可以提高资金使用效率。密切监控现金流量，在企业中实施全面 内外有关各方都关心的中心问题、利润是投资者取得投资收益、 预算管理，这样可以有效防范汇率和价格波动对企业财务带来的 债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效能的集 风险。①对企业资金进行集中管理，在企业内部实行企业结算中 中表现，也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。因此，企业 心制度。结算中心可以对企业资金进行统一管理，提高资金使用 做好盈利能力的管理显得十分重要。本文将从盈利能力、获现能 效率，同时还可以发挥监控和调剂资金余缺的职能作用。②在企 力、持续稳定能力、成长能力这四个方面，针对相应的问题提出 业内部实施全面预算管理，对企业各个生产经营环节进行预算编 相关的对策建议。 制、分析、绩效考评。这样的制度流程可有利于企业资金在经济 活动中进行流畅有序的循环流动。③将现金流量管理作为企业经 一 、 苦练自身内功提高公司的盈利能力 济活动管理的重点，对企业资金流动密切监控，对大额资金使用更 1．加强收入稳定、增长能力建设。公司要想提高自身盈利能 要跟踪控制，同时要对现金流量进行有效分析预测。 力，必须要保证收入持续增长，从源头提供盈利保障。首先 ，要重 视市场调研 ，从当前市场需求出发，定期清理、优化产品结构，要 三 企业与政府共同改进提高公司的持续稳定能力 保证收入 占比大的产品能适应客户需求，保证 “产品适销”。其 1．注重 自己的主业。企业提高盈利质量的最主要途径就是集 次，强调市场销售管理，从渠道、营销组织建设等方面出发，合理 中精力专注于主业，以形成 自己的核心竞争力。企业采用多元化 布局，精准营销，保证产品能通过更合理的途径及方式销售给客 经营策略时，需要对自身的优势劣势和环境机会进行分析 ，有选择 户。再者，挖掘客户的需求，为提供新的收入增长点，包括两个方 地进入经过科学论证的经营领域，才能降低经营策略失败风险。 面：一是新功能开发，通过为市场提供新功能产品，满足普遍市场 只知道追求资产规模扩张，毫无选择地进行多元化经营，是不可取 潜在需求；二是优化产品功能组合，从细分用户群的需要出发，组 的。本文认为为了引导企业搞好主业，提高企业经营业绩衡量上 合新产品，使产品更适销，进一步提升销量。 市公亏损与否要参考利润表 中营业利润项 目，不可以单单以利润 2．加强资产投资的管理。在固定资产投资方面，要进行可行 总额为准。只有这样，企业管理层在主业上励精图治，切实提高公 性研究，合理规划，防止盲 目投资；在无形资产投资方面，要充分评 司业绩，避免在非经常项 目上做文章。 估其价值先进性和对公司利益的贡献能力，防止购人落后技术；为 2．进一步规范相关政策。证监会规定，企业若连续两年亏损 加强投资管理的有效性，要及时对投资回投隋况进行后评价管理 ， 就要进行特别处理，如果第三年仍然亏损，就要暂停交易。若在之 作为资产投资决策工作的重要评价依据。 后宽限期一年内还不能扭亏为盈，就会中止股票上市。由于目前 3．加强 自身的成本费用控制。企业应加强 自身的成本费用控 我国企业资源稀缺，迫于这条明文规定，企业不得不专注于如何保 制，以降低成本费用水平，增强企业的竞争力。首先企业要对质量