石油企业人本激励措施分析.pdfVIP

信息技术知识是掌握在员工手中的，绩效发挥依赖于员工主动性， 而员工主动性发挥在很大程度上要靠合理的激励机制，因此，一切以 知识技术和人才为核心竞争力的石油企业必须以人为本，建立合理的 激励机制。 石油企业 人本激励措施分析 文／张婧 激励对管理．特别是人力资源管理 的重要性自不待言。我国石油行业中， 有许多企业正在顺应时代的发展变化． 从以人为本的角度出发制定出激励措 施，并见了明显的成效。 石油企业的人才新理念 现在的石油企业已经在很多方面摒 弃了旧的人才理念．建立了自己新的人 才理念．主要表现在”复合型人才”和 “创新型人才”两个方面： 复合型人才。这类人才不仅在专业 技能方面有突出的经验，还具备较高的 相关技能．比如随着IT技术完全融入银 增长，需要从这浩繁的信息中选择有价 场经济的激烈竞争中被淘汰。因而，相 行、保险、证券之中，那么，通晓金融、 值的信息、发现潜在的利润空间并且创 应的在人力资源管理当中．如招聘、选 lT两大领域的金融业人才就是复合型人 造性地提出新理念或开发出新的产品， 拔、培训、考核、奖励等都应以创新性 才。另一方面，复合型人才也要有很强 这种具有强烈的敏感性和创造性的人方 为主来确定具体的选择条件和衡量标 的学习新知识的能力．通过他们的综合 能称为现代型人才、知识型人才。对于 准。而创新的前提是要发挥每一个人的 能力为企业创造效益。 石油行业的企业来说，如果能够抓住现 潜力．因此应当尽可能塑造能保持每一 创新型人才。传统观念认为受过高 代型人才的这种核心要求，即创新意识 位员工灵活性的组织制度。 等教育，具有较高的知识水准．能解决 和创新能力，企业就能在石油开采或炼 实际生产管理中的问题的人就是人才； 制等工艺流程上找到更加高效或省资源 采用人本激励措施的重要性 而在知识经济时代，信息量呈几何级数 的方法，创造出更大的效益．避免在市 随着社会的发展。企业发展的关键 106中国石油企北IcHlNAPE讯。LEuMEMER煦斑 性因素也在随时代的不同而变化，不 环境可以使员工在工作时感到更加舒 力，完善员工的能力。 同于社会中的众多服务性公司。对于 心．并且会对上级领导的关怀报以感 5．个性化激励。基于调研中发现的 石油企业来说，员工并不需要直接对 激．从而更加努力的工作。在调研的过 大学生普遍缺乏集体观念的问题．我认 消费者提供服务．然而员工对自己工 程中．中国石油大庆石化分公司某化工 为企业管理者不可将这一问题完全归咎 作的负责程度、对新方法新技术的研 厂的某厂长就向我介绍了这一点．由于 于大学生的素质培养而置之不理．现实 究创新活动却可以左右企业的产品质 中国石油大庆公司是一个很早就成立的 情况已是如此．那么就要采取相应的激 量、生产周期、成本耗费、安全保障等 企业(原名大庆石油化工总厂)．因此工 励措施来解决问题。 等许多方面。正是因为现在的社会经 作楼的折旧情况比较严重，为了更好的 首先要给予员工一定程度的“特 济现状．知识是掌握在员工手中的．绩 改善员工的工作环境，他们从修缮楼内 殊”关注．也就是情感激励。我认为就 效发挥依赖于员工主动性，而员工主 卫生问等小事情做起．重新粉刷了墙壁 像作为学生一样，老师对个人的表扬 动性发挥在很大程度上要靠合理的激 和楼梯扶手，在一系列的改善措施后． 和对集体的表扬给人的感觉是不一样 励机制，因此．一切以知识技术和人才 员工的工作积极性有了明显的提高，这 的．同样，在身为企业一员的人们心 为核心竞争力的石油企业必须以人为 说明工作环境也是影响员工能力发挥的 中．上级