企业授权的好处与秘诀.pdfVIP

经营策略 BusinessStrategy 好处和秘诀 文 ／谭小芳 诸葛亮可谓是一代英杰 ，赤 而 只专 心致 力 于 军机 大事 、治 国 解 决 ，领导 大可 不 必 亲 自处 理 繁 壁之战等广为世人传诵之作 ，莫 之 方 ， “运 筹 帷 幄 ，决胜 千 里 ”， 琐 事 务 ，而 应 授 权下属 来 全 权处 不显示其超人 的智慧和勇气 。然 又 岂能劳累而亡 ，导致刘备 白帝 理 。也许 在 此 过 程 中 ，下属 能够 而他却 因 日理万机 ，事事躬亲 ， 城 托 孤 成空 ，阿斗将 伟 业 毁 于一 创 造 出更 科 学 、更 出色 的解 决办 乃至 “自校簿书 ”，终于操劳过度 旦 。 法 。笔者认为 ，只要保持沟通与 而英 年 早逝 ，留给后 人诸 多 感 由此 ，我们可 以将 阻碍授权 协 调 ，采 用类 似 “关 键 会 议 制 慨 。诸葛亮 虽然 为蜀汉 “鞠 躬尽 的认知 因素 归纳为 ：对 下属不信 度 ”、 “书面 汇 报 制度 ”、 “管 理者 瘁 ，死而后 已”，但 蜀汉仍 最先 任 、害怕 削弱 自己的职 权 、害怕 述职 ”等手段 ，失 控 的可 能性其 灭亡 。这与诸葛亮 的不善授权不 失 去 荣誉 、过 高估 计 自己的重要 实是 很小 的。 无关系 。试想如果诸葛亮将众多 性等 。但 问题集权-A不能有效解 而现代企业里 ，高 明的领 导 琐碎之事合理授权 于下属处 理 ， 决上述 问题 ，只要 问题 能够有效 者更要 注重合理 的授 权于下属 ， 2009年第11期 饲料博览·管理版 53 经营策略 BusinessStrategy 提高组织效率 。由于知识和7L．~- 到授权 ，任何制度都不会顺利 的 有 限 ，有 些 比较 专业 的东 西还 是 执 行下去 的 。老 板 的老部 下往 往 交给专业人士去t~-：fiz。不要不懂 是 制度 的破坏 者 和 阻挠 者 。面对 装懂 ，放权 之后又常常指手 画脚 着一个个主管 、经理 ，小小的行 横 加 干预 ，这 样 下去 必 然造 成 管 政 主管 能奈他 们何 ，碍 于情 面就 理混 舌L。 放 其一 马 。长 此 下去 ，制度 也 就 更 有 甚 者—— 有 人 把私 营企 不 成制 度 了 。相 反 ，如 果得 到 老 业老板办公 室 门庭若市 的情景形 总 的支持 与授权 ，拿到 了 尚方 宝 性 ，感 受 至U了 容为 “专家 门诊 ”，很 多人等着汇 剑后 ，只要违 犯 了制度 就 任 感 ，提 高 报 、请示 、签字等 。一旦老板一 照章办事 ，杀一儆 百 !这 工 作 的 能 动 段 时 间不在 企业 里 ，那 么企业 的 样其他 员 [也无话可说 ， ， 增 强 了 自 很多工作就会停滞 下来 ，因为没 公 司 带Ji度 也 能得 以顺 管 理 能 力 ， 组 轻 解人 同任 更 共 担让 队 有老 板 同意 ，没 有 老 板签 字 ，谁 利执 行 。 得 了 更 快 的