浅析财务战略在医院财务管理中应用.pdfVIP

矧密经；斋·财务管理 麓耍：医院财务战略是医院发展战略 院财务战略体现医院整体发展战略的要 到平衡。要避免因筹资数量不足而影响投 的关键部分．时医院发展战略起着协调和 求。为其筹集所需资金。根据医院发展战略 资活动或因数量过剩影响筹资效益和资 支持的作用。本文就医院财务战略内容、 的需求投放资金。并对其收益进行分配。 金的浪费。 目标、规划等在医院财务管理的应用做了 医院财务战略是医院财务管理目标 稳定合理性原则同时关注债务期限 简单的论述。 的具体化。医院财务战略始终保持与医院 结构、融资结构与投资方向的匹配的问 关■词：医院：财务管理；战略 整体发展战略之间的动态联系。支持其他 题。通常长期资产需要长期融资来支撑， 现代企业正朝着集团化、多元化、国 子战略．同时医院财务战略对医院资金运 短期资产需要短期资金来源支持。 际化发展．在现代企业的逐步发展中企业 筹进行总体谋划．规定医院资金运筹的总 (3)可得性原则 发展战略至关重要．为企业的发展方向起 方向、总方针、总目标等重大财务问题。 可得性原则是医院要考虑资金流动 到了指针作用。财务战略是企业发展战略 医院应根据医院自身的实际情况．综 是否存在阻碍、筹资是否合法、是否存在 中关键的一部分．对整个企业发展战略起 合考虑宏观政策、医疗技术发展的水平和 外币资金管制．医院的资本结构是否适应 着协调和支持作用。 行业发展趋势、可利用的资源水平等因素． 投资者的需求、医院的治理机构是否符合 随着经济与社会的不断发展和医疗 制定科学合理的发展战略。医院财务部门 证券监管机构的管制要求等。 卫生体制改革的不断深入．医疗卫生市 从而制定符合发展战略要求的财务战略。 (4)提高竞争力原则 场的竞争日趋激烈．医院管理者只有用 二．医院财务战赡内窖 提高竞争力原则不仅仅考虑资金成 战略性思维确立医院的发展战略，站在 医院财务战略的内容应当根据医院 本高低更希望通过建立投资关系获得对 战略的高度来看待医院管理．主动适应 的实际情况和发展战略内容确定．主要包 方品牌、管理、渠道等方面的好处和经验。 形势。及时调整经营机制、服务模式、竞 括筹资战略、投资战略、收益分配战略和 2．筹资方式 争方式．把现代医院经营管理理念应用 并购战略等内容。 是指筹集资金所采用的具体形式． 于医院经营的各个环节和过程。合理利 (一)筹费战略 即如何取得资金，体现了资金的属性。根 用人、财、物等资源以取得最优的社会效 筹资战略是根据医院的内外环境的 据资本的属性可分为以下三大类： 益和经济效益．才能提高医院发展的整 现状与发展趋势适应医院整体战略的要 (1)权益融资。包括医院内部的积累、 体优化程度。提高竞争实力，推动医院又 求。对医院的筹资目标、原则、结构、渠道 吸收直接投资、发行股票、接受捐赠等。 好又快发展。财务战略是发展战略的子 与方式等重大问题进行系统的谋划。 医院内部积累是指医院从收支结余 战略．是发展战略中最关键的战略，这就 1．医院筹资战略应遵循原则 中计提留用的资金或未分配的盈余．采用 需要医院的财务部门制定适合医院发展 (i)低成本原则 这种方式不受外部条件约束。简单易行． 战略需要的财务战略。 医院筹资资金不论通过何种渠道、采 但不足之处在于融资额度有限。资金需求 一、医赡财务战略 用何种方式都需要有一定的资金的成本。 量很大不可采用这种方式。 财务战略．是指为谋求企业资金均衡 因此要根据资金来源综合考虑各种资金 吸收直接投资是指医院按照“共同投 有效的流动和实现企业整体战略