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财会研究 浅析医院财务预算管理与成本控制 清远市清新区人民医院（清远市第二人民医院） 黄莉君 摘要:医院的内部控制渗透在医院经营管理的全程，医院的经济活 时预测我国医院经济的债务风险问题。同时，政府相关部门应当定期 动必须要在内部控制机制下进行，同其他的行业相比，医院的财务管理 发布我国实体经济整体和主要行业的债务风险水平。对于过高负债率 有着较强的特殊性。在市场经济飞速发展的形势下，我国医院的财务 的医院进行及时的警告或者直接进行实施管控。 管理出现了较多问题，在财务预算管理以及成本控制上还存在着一些 (二)医院的预算编制粗糙，成本核算不足 不足。为此，本文针对医院财务预算管理与成本控制的问题进行了一 预算管理与成本控制时紧密结合在一起的。预算管理的第一步是 些分析，并为加强医院的财务预算管理与成本控制提出了一些建议。 医院的财务预算编制。在如今医院的预算管理中出现了几个较为重要 关键词:医院 预算管理 成本控制 的问题。第一，一些医院过于重视流动资金的筹划和控制，从而忽略全 局观念，同时在其编制过程中各个部门各科室协调不利，沟通不足的现 一、医院预算管理与成本控制的主要内容分析 象越来越突出。最终导致了其的预算编制不完善，基础资料数据不准 (一)预算管理 确也不全面，不够完整，因此，预算编制一直没能成为指导医院经营的 预算管理是财务管理的重要组成部分，在医院当中，预算管理是为 最有效的依据。第二，医院的管理层缺乏风险意识，使得医院在预算编 了实现已经制定的发展目标，对医院的医疗经营工作以及医院的投资 制过程中没能充分考虑风险因素，而市场的不确定性也成为了预算编 行为进行编制，对这些活动做出预算，并用内部控制机制对医院制度的 制的一大阻碍，由于管理机制的缺乏，预算编制一直不能适应市场的风 执行进行保障。在医院当中，实现全面预算不仅能够处理好发展目标 险变化。最后，整体的资源规划和安排是医院一直忽略的部分。一般 与实际工作之间的关系，还能够达到全面控制的目的。如今，我国的医 医院只重视营业收入和成本支出的预算，而医院整体的预算编制往往 院大多采用结合医院自身目标结余来作为预算目标，利用业务收支前 被忽视，尤其体现在忽视了资本性支出以及现金流量方面，最终也影响 景来作为预算编制的基础，对医院自身的诸多因素进行考量，调查医疗 了成本控制的有效性。 市场情况并结合医院目标制定预算原则的方式，其实这些工作不仅仅 (三)医院预算管理机构不健全，成本控制体系不完善 是财务部门的任务，而是涉及到医院的整体管理的重要问题。但是，在 如今我国的医院大多对于预算管理以及成本控制的认识存在偏 实际工作中，我国大多医院的预算管理几乎都只是形式上的，在履行预 见，对于预算管理和成本控制机制的设置不健全，在预算管理以及成本 算时主观随意性强，资金的使用效率低，将预算管理管理扔给财务部门 控制的实施上出现了很多问题。在如今的医院当中，医院一般将预算 处理的现象很常见，没有将预算管理上升到医院的全局性管理中，在进 管理部门与成本控制部门与行政部门设置在一起，没有实现职权的分 行预算编制时存在着许多问题，预算的履行机制不健全。 立，对于预算管理与成本控制机构的人员设置过于简单，无法实现预算 (二)成本控制 管理与成本控制的实际作用。此外，医院在对预算管理以及成本控制 成本核算属于一项事后监督，是对医院已经消耗的资源实施归集， 的理解上还存在着误解，将预算管理与成本控制部门划分到简单的资 并且不论这种消耗是否正确，是一种被动体现财务成效的监督手段。 金控制部门，没有真正地将预算管理以及成本控制的功能了解清楚，预 在医院中，成本控制并没有对成本费用实施严格地核算，在计算中没有 算管理部门以及成本控制机制无法实现应有的作用。 将医院的业务收入与损失统一，医院的收支结余存在着较多问题，